80后总是在调侃自己是最悲惨的一代人，上小学时大学毕业包工作分配，等到上大学了国家不仅不给分配工作，小学还减免了学费。好不容易毕业找到工作了，房价开始往上一路狂飙，赚钱的速度永远赶不上房价上涨的速度。所以，无数80后总是感叹自己没有赶上一个好的时代。
但是，真的只有80后才会觉得自己没赶上好时代么？60年代的文化 DA GE MING、70年代的上 SHAN 下 XIANG 、80年代的改革开放、90年代的 XIA 岗潮。每个时代里都有不同的难，但每个时代里又有不同的机会。关键是，如何在不可知的未来中如何应对。
也许，你觉得谈大时代，显得和我们的关联度没那么强。那么，二十年前，大部分人都会认为国企是铁饭碗，公务员是正经活。那时，互联网刚起步，谁也没能想到，伴随着它的方兴未艾，会对我们的社会、生活、经济带来多大的影响，又会对我们的职业选择带来多大的改变。所以，随着时代的变迁，如何抓住并紧跟时代的步伐，并开展一系列的改变，让我们每一个普通人在这种变化中去找到高成长高增长的职业赛道，是值得我们所探讨的。
《变革的力量》这本书，虽然主要面向企业及领导者，但在个人职业赛道的选择上也可管窥一二。因为变革的能力是通用的。
变革，分为主动和被动两种方式：
第一，主动变革：当看到某个趋势时，自己主动跳出舒适区，去面对不可知的风险；第二，被动变革：比如，当支付宝、微信支付等出现时，互联网金融产业让银行开始迫不得己加快变革的速度。
不论是主动变革还是被动变革，都会让人觉得不舒服。因为它意味着一个全新的领域、意味着不可控。
那么，不论是主动变革还是被动变革，我们要怎么做呢？
确立方向
大范围地搜集关于经营活动或者行业的信息，尤其是从客户处搜集。向传统想法提出挑战，并分析得出能够回答经营活动或者行业中基本问题的方案（例如，商业成功需要什么？客户对我们的产品和服务又和看法？），再根据对问题的理解得出多种方案并进行验证，甚至可以试用其中一些选项，最后选定一个好的方向（同时具备需求和可行性）。确定方向是一个不断变化的动态过程，没有真正意义上的终止（虽然此过程会经历重大活动频繁的旺季，也会经历几乎没什么活动的淡季）。
在应对变革的过程中，首先最重要的就是要确立发展方向。在确立方向时，最为重要的，就是收集信息，挑选赛道。
在《变革的力量》这边书中提到，当企业面临变革确立方向的时候，需要搜集经营活动和行业的信息，包括但不限于客户的需求痛点、客户对我方的立场态度。
运用在个人职业选择上，我们可以通过收集各种信息以分析行业的生命周期来判断你所在的职业赛道在行业生命周期的哪一阶段。
一般来说，行业生命周期分为以下四个阶段：
第一,初创期。在这一时期，行业特点是产品尚未被广泛接受，商业战略的实施并不清晰，存在高风险，许多公司可能无法突破初创期而面临市场。举例来说，目前如火如荼的AI技术所衍生的一系列行业，如自动驾驶、智慧城市等等。
第二,成长期。在这一时期，行业特点是产品已被接受，业务开始拓展，销售额和盈利加速增长，但竞争者也开始加入。比如现在的互联网、短视频。
第三,成熟期。这一时期的行业特点是行业趋势与总体经济趋势相同，竞争者们在稳定的行业中互相争夺市场份额。较为明显的就是像家电行业、制造业等。
第四,衰退期。这一时期，因新技术的出现和更新，或者消费偏好的改变，使产品市场需求逐渐减少。比如以往的纺织业、纸媒等。
当明确了自身服务的行业所处的阶段后，才能更有的放矢的开展相应行动。如及早的意识到你处的行业可能是在走向衰退期时，从中跳出就是明智的选择；而基于行业趋势去判断加入一个初创期或成长期初期的行业，则更有可能获得高获利、高增长的个人空间。
当然，行业生命周期并不是一成不变的，它会随着技术的发展而不断变更，比如现在的AI技术、5G技术是否会对行业有一轮洗牌，也未可知。重要的是，要有意识的搜集行业动态去帮助自己判断，从而作出合适的选择。
