问题:是什么影响了我工作热情的变化?
趋势图:
导致趋势的结构:
趋势图绘制的是2010年参加工作以来我的工作热情的一个变化趋势,背后是一个个的故事:
- 刚从学校毕业的我,甚至连java都不懂。入职的时候,恰逢项目大规模商用的年代。入职两周就开始改故障,一个月就开始写代码。对于职场小白来说,刚开始的时候,压力真的很大,曾经甚至一度怀疑自己的职业选择,为什么要做这样一份工作。压力之下,所幸一起共事的小伙伴都很nice,工作上给予我许多的帮助,在他们的帮助下,不管是业务能力,还是编码技能都快速得到提升,工作热情持续上升。
- 12年,团队开始试点,做敏捷,做scrum,做看板。大家一起群策群力,为团队的改进出谋划策。我们从以前每周科长布置需求,一个萝卜一个坑,一人负责一个模块。逐渐过度到代码集体责任制。业务能力从一个小模块逐渐扩展到整个领域。在编码技巧方面,读了很多书,有了单元测试,TDD等实战经验,甚至有幸和教主一起参加了公司的技术教练认证,工作的价值贡献也不断得到同事们的认可。让我的工作热情又有了进一步的提升。
- 另外,12年左右,开始尝试学习scrum,角色上,除了DEV的技能,也有机会跟着教主学习很多sm的技能。我的工作范围进一步得到了拓展。能力进一步提升,工作热情提高。
-13年到14年有一个下降趋势,那时候公司陷入比较艰难的时期。有差不多两年多的时间,没有涨工资,也没有年终奖。这个过程中,感受到工作投入的期望与实际的情况差异越来越大。工作热情有所下降。 - 15年,公司情况慢慢好转,但有不少小伙伴在前两年离职,我逐渐成长为领域的核心骨干。同时,因为业务拓展团队原来做告警领域的小伙伴又进一步被抽离。更少的人要承担更多的活。这个阶段开始承担了BA的活,从纯开发的角色,工作范围拓展到需求分析,需求规划和管理等领域。同时,这个阶段通过了教练认证,在教练上的技能也有了提升。工作范围进一步扩大,工作投入变多。
- 15年底,16年初,怀孕。我的工作范围的拓展,要求我在工作上的投入更多,工作时间也更多。但我渴望给宝宝更多的陪伴。所以,尝试更聚焦,缩减了我的工作范围。
-16年底,休完产假回归团队。恰逢团队比较困难的时期。工作上的投入慢慢增加,大家对我工作的认可度也在增加,于是又进一步扩展了我的工作范围,从一个领域逐渐扩展到两个领域。教练的工作职责也更聚焦于团队建设和项目改进。这期间和大家配合很愉快,团队也越来越顺,工作热情提高。
心智模式:
- 在工作中不断提高我的能力能提升我的工作热情。
- 尝试不同的角色,拓展我的工作范围,让我可以慢慢的摸索出自己更喜欢做的事情。
- 我一直在寻找能带来更大价值产出的工作。
- 工作和生活之间需要有一个很好的平衡。
- 更轻松,愉悦的工作氛围会让我工作更有热情。
- 我希望我的投入能够得到相应的回报。一方面是物质上的,另外一方面是精神上的。
我的愿景:
在工作的时候,可以全身心的投入我的工作,在团队和小伙伴们一起寻求更高效,更快乐的工作方式,轻轻松松把活干完。在家里的时候,我可以全身心放下我的工作,陪伴我的家人,让家充满爱和温暖。
我的召唤:
用生命影响生命,先做好自己,然后影响到更多的人,高效工作,快乐生活。
我的伤痛,我不够好,我想要做得更好。