美国西南航空公司是自1973年以来唯一一家连续盈利时间最长的航空公司。这可能是商业发展史上一个会反复被提起的案例，但是这家航空公司几乎所有的精力都只做一种经营模式，就是只开设中短途的点对点的航线，没有长途航班，更没有国际航班。
最近有位朋友跟我聊起企业经营。非常惶恐，我既没有企业经营管理经验，也几乎没有相关的专业知识。我唯一提出的可能有价值的观点就是：在企业发展的初期阶段，最有必要需要明确的内容就是：哪些业务方向是暂时不需要关注，不需要去耗费精力、成本去做的。
企业家一般很难控制业务扩展的冲动，在某一种产品遇到销量瓶颈的时候，就想去尝试是否能发展一个新的产品类型来提升营业额；如果在某一个业务方向稍微有一点正向收益，就会开始幻想全产业链发展。这两种情况都会极大的分散企业的注意力。一个人精力是有限的，对一个新的产品该如何定位、市场的接受度、客户反馈、渠道推广，这并不能用同一个模型来进行考量，如果是不同的业务板块，逻辑就更不一样了。所以，我们经常看到一些中小企业有很多的品牌和产品，但是就是没有一个爆款产品或者一个现金充足的主营业务。
在企业的初期聚焦爆款产品是一个经典策略，一是减轻生产成本，提高生产效率，降低资金占用率，因为同一个产品生产一万个和两个产品各生产五千个面对的生产组织方式是不一样的，如果销售能及时跟上的情况下，同一款产品生产一万个完全可以在保留低周期库存的基础上，降低生产原料的存储量，减少周转资金的占用；二是聚焦爆款产品，穿透用户需求，可以将团队的精力聚焦在产品的优化迭代上，让产品更适合市场的需要；三是聚焦单品可以显著的降低企业管理成本，以及非生产环节的成本，比如：设计、包装、推广等。
在开始做一件事情时，最需要认真考虑的就是哪些事情坚决不能做。这样可以有效的集聚精力，汇聚资源，打通思路。个人认为有几件事是坚决不能做的：第一是频繁更换企业战略，今天要做快消，明天想要高端，后天要搞差异化，这样会让整个团队非常痛苦。第二同时发展多个品牌，一个品牌都没做透的情况下发展多个品牌就像妄图用一桶水来灌溉整片稻田，是不可能有收成的。第三就是企业家太早开始多业务扩展，一个人的精力是非常有限的，早上跟田园综合体的团队开会，下午和电商营销的同事在一起，晚上还约了文创老师一起讨论创意，看上去很充实，但是真正落实就非常痛苦，别人的产品都上市，我们的规划才刚从打印机吐出来。
要做好一件事，首先需要明确的就是集聚精力，马云的主业其实是演讲，许家印的特长是交易，王健林的长项是认真学习新闻联播以及其中提到的相关政府政策，我的特长就是写一写我也不懂的东西来让你们点赞。
