古语有云：楼上看山，城头看雪，灯前看月，舟中看霞；月下观男子，灯下看美人。
王二不明白，为什么观男子非要月下，看美女非要灯下呢？直到三伏的今天突然顿悟。这么热的天，哪个男人愿意白天出门，都是晚上再出来，所以叫月下观男子。还有，男子晚上出来，难免去个红灯区啥的，看美人当然要在红灯下喽……
说起灯，则有灯下黑的说法。原指照明时由于被灯具自身遮挡，在灯下产生阴暗区域。现在一般指人们对发生在身边很近的事物和事件，没有看见和察觉。
在仓库呆的时间长了，王二以及员工们也都对一些问题视而不见了。例如卫生、安全、业务流程等等，自己看来做得非常好，外人一看却认为问题重重。正所谓：久入芝兰之室而不闻其香，久入鲍鱼之肆而不闻其臭。对于这个问题，王二提出了如下对策。
1、邀请其他部门的同事来仓库参观指导。一是显示仓库虚怀若，认真倾听大家的批评、意见。二是确实能收到不少的改善建议，何乐而不为呢。当然，对于大家提出的建议和意见，要有所选择地接受。因为并不是每个人都理解仓库的工作流程和业务逻辑，如仓库8个人才能完整地发1张订单，有人就提出过异议，认为流程太繁琐；而有人也认为写装箱单没啥用，实际上并非如此（可参考以前的章节）。另外，对于新入职的员工，可以给他们下达任务：在一定时间内提出一份对仓库工作改善的建议，这样既可以考查员工的能力和水平，也能得到一些好的建议。
2、保持开放心态，抓住一切机会对外交流，比如参观别人的仓库，与同行多沟通等。不管是去别的仓库提货，还是找人，只要有机会就了解一下其管理情况，肯定会有所收获。
3、借助互联网、社交工具，如论坛、微信公众号，查找相关资料，特别是别人的经验总结。了解别人是怎么管理仓库的，经常能够受益匪浅。
4、请专家来现场指导，这一项比较难于实现，适用于大的仓储中心，实力雄厚的企业。这里所谓的专家，范围可以扩大一些，可以包括一些设备供应商。例如，销售货架的公司对仓库空间的布局是有一定经验的。在定制货架时，请他们的技术人员（项目管理人员）来现场看看，一来能更明确地说清自己的需求，二来可获得技术上的指导，一举多得。
5、建立自己的人脉。物流行业高手云集，大家主管的仓库性质不同，但很多经验却是可以共享的（如对人员的管理），完全可以相互借鉴。方式可以通过熟人介绍、专业展会、业内沙龙、参加研讨会等实现。
6、如果接触范围有限，实在没有其他途径 ，不妨多读点书，而且最好读国外的书、著的书（不要看编写的），从中一点点寻找适合自己仓库的管理模式、管理经验。王二的很多做法就是从书籍中学来的，购买了亚马逊上所有书名包含物流、仓储两个字的翻译著作，认真的看了一遍。
