PRINCE2方法具有七个原则，决定某项目是否采用了PRINCE2进行管理。除非项目中运用了全部七个原则，否则不能称之为PRINCE2项目。该方法强调通过“原则”定义项目一而不是填写表格或严格遵循该方法。其主要强调的方面是信息与沟通。
这七个“原则”是：
1、持续业务验证一以“商业论证主题”为例证；确保项目始终符合业务目标、实现战略与收益。
2、吸取经验教训一在整个项目生命周期中总结、记录经验教训，并以此为鉴。
3、明确定义的角色和职责一确保合理用人，令所有人明确自己的任务要求。
4、按阶段管理一犹豫计划必须具有可管理性和预见性，因此需要费阶段计划、监督和控制项目，并在整个项目的重要间隔设置控制点。
5、例外管理一PRINCE2项目队时间、成本和范围这三个绩效目标（典型的“三元约束”）为各个层级的项目管理团队设置了明确的权利限制一与质量、风险和收益一起，提供了更加真实、全面的项目成功因素。
6、关注产品一犹豫成功的项目是以产出（而非活动）为导向，因此PRINCE2项目特别强调交付物（PRINCE2称之为产品）的定义、生成和审批，从而实现同意的预期目标。
7、根据项目环境剪裁一认识到项目管理没有严格（精确）的公式，流程和主题必须进行调整使之能够反映每个项目的独特状况（避免“机械式”项目管理）。
