几乎所有的企业都明白一个道理，企业之间对资源的竞争，首先是对人才的竞争。
尊重与善待员工，就是对企业的未来负责。可是，大多企业只是将口号挂在嘴上，而没有为此付出任何行动。
如今的市场环境，让企业管理者无端生出许多傲慢，认为“只要肯出钱，招人只是轻而易举的事情；你不愿意留在企业，多少人排队等着呢。”
另外，也有一些企业，为了提升企业活力花费重金请管理学大师来为员工授课，希望能通过培训转变员工思路，激起员工的自我驱动力，更好的企业服务。殊不知，最该转变思路的就是管理者自己。
我有一个学妹，她前一段时间刚刚跳槽，理由很简单：在工作期间，她每天做着几个人的工作，甚至还要无条件在公司加班，24小时手机畅通以便于老板随时找到她……当然，她的能力和工作内容足以为她赢得更多的加薪机会，可是每次领导都用“我认可你的能力，但是公司最近资金不景气”等类似理由搪塞。于是，她毅然决然选择了离开，并且很快找到了一家上市公司，这家企业为她开出的薪资是之前公司的2倍。
那么，问题来了：为什么公司老板宁愿冒着员工可能会离开的风险，花更多的加钱招聘新人，也不会为多花一点钱来安抚老员工呢？
1.高薪资是对新人携带资源的回馈
一些员工常常有这样的困惑：我与新员工的工作职责一样，为何老板为他提供的待遇却比我好。不要感到委屈，对于公司来说，新人的加入可以带来许多新的资源与经验。同时，公司也期待从新人的身上挖出更多的潜力。但是，对于一些老员工，公司对其工作能力、上升空间已有大致了解，不愿意花费更多的成本去培养。
2.为一人加薪可能会引发连锁反应
有时候，公司对于老员工的工作也十分的认可。但是出于对大局的考虑，宁可流失掉一名优秀的员工，也不敢轻易的为一人破例。为一名老员工提高待遇，会引起其他老员工心中的不满。如果大家都提出同样的要求，公司又无法满足，也许会引发大规模的员工流失。这样的代价往往是公司所不能负担的。
3.加薪却无法得到回报
一些老员工进入公司有了一些年头之后，工作上就开始出现懈怠。即使为他们提高待遇，也不能起到激励作用。付出得不到回报，企业自然不会做“冤大头”。
大多数具有这种“老派”管理思想的企业往往会遭受巨大的打击。比如没办法及时招聘到对接员工，出现断档情况；员工忠诚度不高，流失严重；员工没有归属感，工作效率不高等等。显然，任何一个企业要想成功，必须善待自己的员工。因为老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏！这简直是企业最怕遇到，也是经常会出现的恶性死循环。
所以，请善待你的员工！
1.为员工提供成长的机会
企业在抱怨员工没有“利用价值”的时候，首先应当从自身找原因。是否为员工提供了学习的机会与时间。成长需要过程，不能今天有这个需求，就要求员工能立刻顶上来，企业不去培养，员工永远只能吃自己的老本儿。
2.关怀员工的生活，让员工没有后顾之忧
一些企业只想让牛干活，不想让牛吃草。每个员工的背后，都承载着家庭的重担。老板只要求员工996，又不为员工提供996的资本。员工每日为柴米油盐头疼，就只能利用手中的资源自己想办法。所以，只有当企业为员工提供丰厚的物质报酬时，员工才能更好的将精力投入工作，回馈企业。
