我一直认为一个好的领导者，一定是非常公平，公正的，不搞关系，看能力办事。但是从带团队这几年来看，很多时候很多问题要靠综合能力来解决，软技能，硬技能一个都不能少，甚至到很多时候解决问题要靠关系，所以这两年做了很多团队建设工作，聚餐喝酒等，也确实非常有效。
但一直有个迷惑，是管理的本质就离不开关系，关系在工作中的比例真的就非常大；还是中国关系社会导致的离不开关系；还是管理水平不够必须靠关系，低工资招的素质低的人就要靠关系维系......我相信很多人也一样有这个疑惑，因为跟很多人交流管理的时候，表面上谁都不谈关系，都在谈能力，流程，制度，公平等，但私下谁都承认关系非常重要，经常做搞关系的事。
最近在吴军老师的硅谷来信里面看到一个故事，是一个反例，给我感触很深，吴军老师过去的一个非常不成功的老板，是一个专业能力极强的新锐，做事从无私心，人非常好，所以老局长就提拔他。这位老板对所有部下一视同仁，觉得自己很公平。但不到两年，所有能干的部下全跑光了，手下剩下的都是平庸之辈，他一点业绩也做不出来，于是很早就退休赋闲了。这个老板就是跟大家关系非常好，自以为公平，对所有人都好，对跟他干了很多年的能力强的人和新人都很好，看似公平，实则“吃大锅饭”，有能力的人自然就跑了。
以我现在的经验进行总结，能力和关系都非常重要，关系就像润滑剂，催化剂，大部分时候没有也能完成目标，有了更容易完成。对事要讲公平，绝对的公平，做的好就是好，不好就是不好，不能有所顾忌，赏罚分明，不能受关系影响；对人要讲关系，人与人交往，不论和上级，和下属，要搞好关系，这个关系是人与人之间的感受，志趣相投，志同道合等，但决不能用关系来影响做事。
我可以和某个下属天天出去喝酒到后半夜，关系非常好，也可以和另一个下属除了工作没有任何交集，特别讨厌他，但是到绩效考核，分奖金的时候，能够完全按照贡献多少考核。这不单单是公平，更是一种成大事的胸怀，容人的大气，否则真就像吴军老师例子一样，关系好的留下，能力强的跑光。
公平和关系，其实不冲突，用对地方即可。
