QD你好,TG公司正在准备下周二的商业竞融，感谢移步审阅我们这份路演竞融的商业计划书，谢谢。
一、内部因素（意愿）：
我们TG PPS互联网+公司希望能够致力于高级短缺人才工作者的高效工作，让每一个智力工作者能够在一个专注的氛围内专注于工作和思考。首先我自己就是一个脑力工作者，我是我们这个业务的第一个用户，而且我也会是永远的种子用户。
二、外部因素（价值）：
根据天花板原理，一个行业的天花板越高，那么企业在这个行业中存活的可能更高。那么我们就需要测算我们意愿做的这个项目所在行业的天花板有多高。我们是一家创新驱动型设计开发公司，未来的升级会是与时俱进的，同时我们也愿意补充行业短板，以身试卒，让本行业吸引入更多才俊。
三、产品概念：【手机相机对传统卡片机说----毁灭你，与你何干】。
为什么当我们身边发生了这些商业的盛衰更迭，有人愿意去不畏艰难补位去尝试一把能够创造出新的社区经济，就在于他觉得如果不去改进一下，有生之年会觉得后悔吧。
我们发现一些需求的增长-----
比如，会有很多线下的原有商铺资源被浪费。社区商铺间的互补借势程度不强，比如某些社区商铺，可能满足了社区成员的基本需求中的某些静态需求，但是他们的管理、对小区居民的有效引导方方面面渐渐落后，让社区的人不愿意前来付费消费。这样的商铺不具备成长性，势必淘汰。但是社区商铺也是有待开发的区块，所以引进一些符合社区升级，增加社区原住民消费体验的体验型线下商业开发有待新一轮启动。
再比如，而社区的人一般缺少个人工作思考的住房空间，因为他们需要顾及家庭的成员，目前居住条件十分紧张，也就让许多家庭随着人口的增加失去了他们的“书房”或者“会客空间”。有些失业人口碍于颜面，而宁可去一些能够令其体面得到招待的地方。网鱼网咖是一个满足这类基本需求的地方，因为有电脑。各类书店现在也纷纷装修升级。
21世纪是协作的新纪元，创造这样的条件是希望帮助每一个用户能够理清对外部的强联系以及弱联系，发展出围绕每个使用者更加实用而高效的生活质量体验过程。用户习惯正是我们着重研究的对象，满足习惯、引导习惯、纠正习惯，推动商业体系欣欣向荣。
我们正至力提供具备核心Point Product Studio团队的各种体验模式切换APP，动态地并有余量地推进各个阶段的体验，结合各个孵化生态圈的已有资源，来源源不断验证我们提供的互联网+服务能得到消费者的青睐，促进消费者的使用和购买行为。切换体验模式代表着目前互联网的'部落'形成，各类'部落'人群具备他们所喜爱亲近的经济表现形式，我们在app功能的开发上关注体验，体验创新放在首位。
目前我们开发中的app项目有一个正在着手进行的app设计，就是脱型于书籍辞典类的'牛脑计划'。这是一个app形式呈现各类大牛的经典思路的数据采集工程，它的使命在于能够自动替代学习的角色，将已经扎实习得工作经验的一些人的思维方式能为后来者自由使用，为他们提供随身移动智库。该计划出于保密需要，暂时不能具体地透露工作人员信息。做为公司创始人，TG公司的同仁觉得每一个被设计出来的工具类app都是有它的特定使命存在的，带来巨大收益回报是一方面，也是希望认真对待这个发展中时代的每一个人。这是我们TG人的共同愿景。
【目前团队核心人员正在完善之中，其中法务行政和研发2部分的核心人员已经具备3人，我们公司结构在法律和行政方面也具有现代公司的基本基因，力求每个员工的福利保障到位。】
借着上海双创之际，我们向上海QD投交这样一份简朴的'牛脑计划'商业计划书，用于打开和其他50个项目一起竞融的机会。我们希望看到闵行区因'起点'而燃发出向下一个腾飞目标进发的信号，吸引更多有志青年披荆斩棘，创造新的互联网加公司孵化经济体系。感谢观看。
