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导读（今日状态：探索）：

认知升级。

身处商业/职业环境中，我们还会面临这样的问题---

倘若在某个阶段面临非常激烈的竞争环境，甚至需要面对比我们强大很多倍的竞争对手时，如何思考并找到更有竞争力的赛道，制定更有针对性、更高质量的竞争策略，从而让自己在竞争中占得先机？

1.如何让自己拥有“预见未来”的能力

如何才能预见未来，答案是升级认知。

大部分看起来杂乱无章的事物，背后都存在某些规律等待被发现。一旦发现了规律，你就具备了依赖现有的某些特定条件推演未来的能力。

而要发现规律，必先升级认知。

如何升级认知？

需要分为向内、向外两方面。

>内向

内向的最大障碍在于心态的转变-意识到自己任何时候都可能是错的，能够不断自我否定，假设自己无知。这是一切的前提，也是最难的地方。

如果不能假设自己无知，很可能即便有正确的、有价值的信息出现在你身边，你也会选择无视。

假使向内已做好，接下来就需要解决向外的问题，即升级认知的具体操作方法。

>向外

>>1.你要对你所进入的领域拥有完整的认知框架

>>>你的脑海里必须对这个行业有一个越来越清晰的认知格局。你要知道，这个行业的整个产业链是怎样的，链条上存在哪些玩家，链条上存在哪些环节存在竞争，哪里已经是过度竞争，哪里可能刚兴起还没人察觉。同样一个产品，一线城市和三四线城市的用户有什么区别，当前的这个行业可能会跟哪些行业或领域发生密切的交集和关系，等等。

>>>你需要对这个领域的一些典型成长和发展路径有深刻的了解。

有了完整的认知框架，你才能知道因果推演，然后基于某些特定的困，去推那些可能会发生的果。

>>2.要不断向外求救，向各种相关领域的关键人物求救，获取他们的关键认知，尤其是那些和你做的事有密切交集和关系的领域。

天下大势，即便再复杂，也能简化为关键人物的关键认知。如果你对自己所处的领域已经有了充分 理解 ，最应该做的，就是不断找到关键人物，获取他们的关键认知，从而为自己发现新的机会。

>>3.必须知行合一，快速去实践并获得反馈，从而快速验证一个认知的有效性。

一个认知形成后，只有经由实践，才能更好，更快地转化为价值，认知才能被证实或证伪。一个人最怕的就是获取认知后，拿出去对外吹吹牛皮就感觉很爽了，沉醉于炫耀认知，而忽略了实践。

2.关于好战略

创业，或者一个商业项目的成功，本质上是要在一个时间窗口内追求可持续的发展。

想要追求可持续的发展，首先得有好的战略。

什么是战略，一个公式

战略=（方向×10）×执行力

对这个公式的基本解释是：执行力是战略的一部分，但好的战略，无须依赖好的执行力。

所以，好的战略，应该是在充分考虑现有执行力的前提下，找到带领一支普通队伍也能打胜仗的方向。

好的战略，应该是能确保你在开战之前就已有7分胜算的战略。

3.如何找到好战略

如何找到这样的战略？

核心组成部分：预测—破局点—倾尽全力。

>1.要面向未来，做出高质量的假设。

预测的本质是找风口，是看到大的行业格局和变化，需要依赖于极其前沿的认知。

>2.围绕假设，小步快跑，边缘切入，不断验证

一个较优的预测方向是：你能创造一个缺少竞争者的新市场，且这个新市场中你有很大的机会成为垂直领域的第一。预测完后，就用侦察兵模式进行快速验证，看看这个方向是不是真的往下一打井，很快就能出水。

方向性的预测和验证完成后，需要找到一个破局点。所谓破局点，就是那种一举能够撬动全局的点。

好的破局点，满足3个特征：极简、差异化和自增长。

找到破局点之后，就要倾尽全力，投入足够的资源，把破局点做实做足，形成自己可依赖的核心增长引擎。

4.目标明确后如何做管理

一家公司不是每天都要破局，可持续的发展才是正道。

要想实现可持续的发展，务必做好管理。而对一个领导者来说，管理可以分成3方面来看：对事的管理、对人的管理，以及对自己的管理。

5.对事的管理

>1)对事的管理

对事的管理，本质上可以回归到3个词——目标、路径、资源。

传统公司相对静态，高层定下一个目标，一线只管执行。

而互联网公司太过动态，以至于每一条线都要学会定义自己的目标，但问题恰恰在于，很多人不知道如何为自己设定合理的目标。

关键目标的诞生，往往来自你对一件事拥有更为本质、更为全面完善的认知。

当你对一件事拥有够本质、够完善的认知，知晓现在你拥有怎样的“因”，才更有可能预见未来尚未发生的“果”。

>2)对人的管理

对人的管理，一言以蔽之，就是：要学会通过管理一个人达到管理一片人的目的。

因此，你需要学会识别关键人，搞定关键人，赋能和授权给关键人。

总体而言，观点是：让管理变得更有效率的方式就是减少管理的量，增加判断的量。

有时候，执行难的本质往往是源于我们没有做出足够正确的决定。

要想实现从普通人到高手的身份蜕变，核心在于转换思维，培养做判断的能力，而不是勤勉工作的能力。

因而，一个优秀的管理者，要不断去假设：如果只花一半时间，事情能不能变得更好？

然后再不断验证假设，在这一过程中找到更优解。

倘若如此，对人的管理在很大程度上就变成“定目标”、“做判断”、“找关键人”。

目标简单，判断是优质的，人能够挺身而出，则管理会很顺畅。

>3)对自己的管理

这里有两部分，一是管理自己接收到的信息，二是管理好自己的时间。

对于前者，需要确保自己接触到的信息足够优质、有效；至于后者，假如你已经是一个管理者，尽量让自己在做思考、决策、对外获取有效信息的时间大于60%。

在时间的投入方面，如果你对自己所处的领域还不具备全面的认知和判断，就应当优先解决这一问题。

如果你在自己所处的领域上获得了较为全面的认知，则需要定期了解行业动态，从一些不同领域的关键人处获取一些关键信息，让自己可以不断预见未来，做出更优质的假设和决策。

6.如何应对困局

在这个时代，一家企业的发展，纵使你想得再清楚，也会面临跨越非连续性的问题，或者说，你的业务沿着一条成功的轨迹往下跑，最后仍会陷入困境，只是早晚的问题。

比如，你会发现自己的增长放缓，甚至停止。比如，你会发现竞争对手总是在不经意处出现，可能不知不觉间就把你“干掉”，所谓“杀死你，但与你无关”。所以，当困局出现时，该如何应对？

答案仍然是“要去看到别人看不到的未来”。

第一，可能只有5%的人能进入“通过比拼认知来进行竞争”的状态，绝大部分人的执行能力之差，可能根本谈不上拼认知。甚至如果你的执行能力不到位，认知越升级，你可能越焦虑，因为你没有足够的能力消化和践行这些认知，于是认知就变得毫无意义。

因此，对于95%的人来说，或许应该优先关注能力的提升。而对5%的人来说，的确如傅盛所言，比拼认知可能是第一位的。

第二，认知往往意味着对一个复杂事物的全面理解。一个人的高质量认知，很可能来源于充分的实践。就像一个人如果没有在教育行业里认真做过2～3年营销、课程研发和服务，很难彻底理解教育这项业务的一些本质。

第三，即便一个人进入认知升级的轨道，真正的升级也必须依赖“优质的信息输入和思考沉淀”、“不断面对和解决大量复杂问题，践行和验证新认知”二者的结合，缺一不可。

认知升级论做一点补充——

» 认知升级的前提是知行合一，如果你尚无法做到，必须优先补充行动能力。

» 在未建立起较为全面、能够让你看到一些规律和未来的认知之前，优先补充和提升自己的实践能力及经验，并不断反思，之后再更多地关注先进优质的认知。

既然不是所有人都能“预见未来”，那些“无法预见未来”的人该怎么办？

答案是：找到一个能“预见未来”的人，相信并跟随他，在他已有明确的判断和决策时，执行这个决策，在局部定义好目标，找到路径和配置资源，确保目标达成。

需要注意的是，如果你相信这个人拥有比你更全面宏观和先进的认知，即便无法理解他定义的方向和目标，也要做好执行。要知道，在执行中理解往往是比先理解清楚再执行更优的方案。

也要提醒一下：如果你的“硬件条件”尚不具备时，不要贸然进行“操作系统升级”。

同理，如果你的基本实力还不足够，还没能走完自己的技能曲线，自己的商业认知/系统思考成长曲线尚未开启，又或者是你根本没搞清楚自己的职业方向该向何处去的早期阶段，则这里提到的如何进行高质量思考和决策以应对竞争，很可能对你的参考借鉴意义非常有限。

每一个人生阶段，你都会面临不同的问题，而每一个人都应该先把更为基本的问题解决好之后，才去探讨更加复杂和高维的问题。

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多元化思维小山

个人成长记录，最终的导向是成为行业的商业操盘手。 会的技能>30项技能，并且熟练：运营、编程、餐饮服务等。通过时间来见证成长

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今天是持续写作第 61/120天。

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