作者：稻盛和夫，分享：黄胜
职业生涯发展需要有对标人物，对标人物可以给你提供一个经过了验证的成长和发展路径，可以起到榜样的作用，让你在头脑中跟高手过招，让你可以更清楚的了解自己，让你能够高效学习和成长。对我而言，稻盛和夫就是那个我可以学习的对标人物，而且我认为他可以成为大多数企业界经营管理者的对标人物。
在日本的企业界，有四位企业家被称为“经营之圣 ”，他们为创造“经济奇迹”时代的日本做出了卓越的贡献。他们分别是：京瓷创始人稻盛和夫、索尼创始人盛田昭夫、松下创始人松下幸之助、本田创始人本田宗一郎。
我在1995年自己创办企业的时候，看过了松下幸之助的经营管理全集，一共五册，厚厚的一大叠书，后来搬家时觉得太麻烦，扔了，现在想来有点可惜。看他的书的时候，感觉他在讲述自己的经历，当时没有感觉到多少精华，看得很累，不知道是不是自己当时的层次还没有到。
但是当我看稻盛和夫的“干法”这本书时，感觉非常的轻松，而且很投入，感慨很多，甚至私下以为，如果当初我看到稻盛和夫的书的话，我可能会坚持我的企业，放弃打工这个机会的。这本书让我对当下也产生很多思考：如何让自己在当今和今后的工作中更能够体验成功？如何帮助更多的人体验到成功体验到成就感？如何实现自我价值？
带着这些问题，看完这本书后我感觉到他的成功，背后是有东西在支撑的，这个东西就是他的那套管理理念和信念，是他自己在一次一次的困难和挑战中摸索出来的独特的经验，我感觉到了他把一次次不平凡的经历当作平凡来看待了。
稻盛和夫与日本其他三位经营之圣、以及其他诸多的世界顶尖级经营管理人员的不同之处是，他通过分布在全球的70多个地方的盛和塾，传授了自己的经营管理理念和思想，影响了全球成千上万的企业家，并帮助他们获得了成功。我们中国也有一群企业家，追随稻盛和夫，把他作为自己经营人生的楷模和对标人物。这本书的翻译就是其中粉丝之一。
在这里和大家分享这本书，其实我是带着一点私心的，希望借此机会再次温故而知新，更好的理解稻盛和夫的管理理念的精髓。当然在这个私心之外，也期望能够给大家抛砖引玉，引起大家对稻盛和夫的经历的关注和对他的经营理念的兴趣。
稻盛和夫在年轻时，资质只有一般，甚至可能还不如你，考大学想考医学院，没考上，结果上了一个普通的工科学院，学的是有机化学，毕业时想进大公司，人家没要他，后来经老师的介绍，到了一家快要倒闭的陶瓷厂工作，从事无机化学的陶瓷的研究工作。
就在这个濒临倒闭的公司里，和他一起进去的同学先后辞职了，他本来也报名了日本自卫队的学校，被录用了，要离开的，可是他哥哥没有把户口簿寄给他，说你这个忘恩负义的家伙，人家推荐你进公司，你半年不到就要离职！硬是把他留在了那家濒临倒闭的公司。
苦恼之余，稻盛和夫反而清醒了，不再想东想西，不再发牢骚，不再说怪话，聚精会神，全力以赴，投入到了工作中。我认为，这就是他的不平凡的经历之一，他的思想在这里得到了第一次升华。他把家当都搬进了实验室，吃睡都在那里，昼夜不分，全身心投入了陶瓷的研究工作。这样，要辞职的念头、自己的人生将会怎样之类的迷惑和烦恼都消失了，相反，还产生了“工作太有意思了”这样的感觉。稻盛和夫说：这个时候，辛苦不再被当作辛苦，自己越努力工作，周围人们对自己的评价也越来越高。
在这样拼命努力的之后，终于有了丰厚的回报！大概进公司后一年左右时，他接到公司研发一种叫“镁橄榄石”新材料的任务，用于电视机显像管，企业没有像样的试验设备，但是他日以继夜，苦思冥想，不停地试验，几乎把自己逼入“痴狂”的状态，最后竟然成功了。事后他才知道，全世界只有他和美国通用电气成功合成了这种材料。
这个成功，对于稻盛和夫来说，是人生连续的苦难和挫折的结束以及良性循环的开始。 然后他更加努力的投入工作，最终悟出一个重要的道理：即使在苦难当中，只要拼命工作，就能带来不可思议的好运。而且对他来说，当初认为痛苦的事情后来全都给自己带来了好结果！ 所以他说人生中的困难和挫折，正是人生的起点，或许是自己最大的“幸运” 。
当我看到这一段时，我想起了之前参加的苏州卡内基的分享会，分享会的主题就是：破局而出——挫折是人生的礼物。在那次分享会上，我分享的经验是危险中也蕴含着机遇，当我在正面对待困难挫折和挑战，渡过危机之后，我发现这些困难挫折和挑战，正是我的人生给我的成长的礼物。 在我们新工厂建设中，总包不断的提出高价的工程变更费用，到后面甚至罢工、停工、堵门时，当下那时刻，我是直接需要面对这些挑战和压力的人，去派出所、去找政府、去找律师、还要面对老板，内心压力是巨大的，但是在正面对待、度过危机之后，感觉到自己的的抗压能力更加强大了，类似的事情发生时，感觉到的压力没有以前的那么沉重了。现在我经常告诉身边的人，当遇到挑战和压力事件时，要在内心告诉自己：太好了，成长的机会来了！
稻盛和夫的经营理念中，融入了许多佛教的思想，他认为，人很容易骄傲自大，因为人是一种充满烦恼的动物。人如果想要提升心志，重要的是要抑制自己的邪恶之心，其中欲望、恼怒、愚痴，是让人陷于烦恼的最主要的因素，也就是释伽牟尼所说的贪、嗔、痴，这三毒。他认为三毒不能完全排除，但却必须做出努力让毒素稀释，方法就是拼命地工作，他说释伽牟尼提倡的精进，就是拼命工作。
那么怎么才能投入的拼命工作呢？稻盛和夫说，要想拥有一个充实的人生，你只有两种选择：一种是“从事自己喜欢的工作”，你猜猜另一种是什么？
因为能碰上自己喜欢的工作的概率太小，大多数人都在做“自己不喜欢的工作”，所以他说，另一种选择是“让自己喜欢上工作”。如果抱着勉强接受、不得不干的消极态度，或者怪话连篇、满腹牢骚，人生只会白白虚度，所以无论如何，必须喜欢上自己的工作。只有喜欢上自己的工作，才能不把辛劳当辛劳，不把困难当困难，埋头工作，取得成果，这样，良性循环就开始了。
说到“良性循环”，又让我联想到了自己的职业生涯，相对我中专毕业的同学来说，我的职业生涯算是比较成功的。我觉得自己能够相对成功，一定程度上包含了稻盛和夫所说的“良性循环”。一个人刚刚毕业的那一两年对未来职业的发展非常重要，我毕业时工作分配到萍乡塑料七厂，从事基层工作。正是因为在那里，开始就努力工作并获得了许多正面的反馈，从而促使了自己更加努力的工作来寻求更多的成功，形成了“良性循环”。然而有些人从工作开始就形成了恶性循环，摆脱不出来，比如说，工作上碰到困难，无法解决，选择放弃，放弃的结果是失败感和各种纠结，再次面对困难时，各种担心、害怕可能对成功产生干扰，结果又是失败和逃避，慢慢的变成了一个人的习惯、人格特质，并且可能陪伴着一生。
我们的人生需要体验各种各样的成功，特别是刚毕业刚刚步入社会的时候，从基层、底层开始，打好基础，从小事做起反而容易产生成就感，产生良性循环。所以我对我们公司的实习生和对刚刚步入工作的人的期望之一就是脚踏实地，别好高骛远。很可惜很多人不一定都能理解这一点，好高骛远而能力跟不上，导致了恶性循环！
稻盛和夫说，如果喜欢上了自己的工作，若只是当苦行僧，一味强调吃苦耐劳而没有快乐，那是很难持之以恒的，因此，还必须从工作中寻找快乐！工作中需要能体验到快乐，而不是把工作当成一种苦难和煎熬，这样我们才能持之以恒，在快乐中继续努力工作。在我2010年再次回到劳士领的时候，就已经开始在自己的团队中传播“工作中需要有快乐”这种理念了，我认为领导的责任之一是给团队创造一个快乐的工作氛围，而作为团队成员，每一个人都应该成为团队中的一个快乐分子！ 什么意思呢？就是说你也有责任来让你旁边的人因为你的存在而感觉到快乐！快乐的工作氛围是需要大家一起来创造的，而不单单是领导的责任。
这里我想让各位问问自己：在你自己的团队里面，你自己扮演了一个什么样的角色？你的团队成员在与你的合作中体验到快乐了吗？你自己在与别人的合作中体验到快乐了吗？
稻盛和夫说，物质有三种：可燃型、不燃型和难燃型。同样，人也可以分为三种：第一种是点火就着的可燃型的人，第二种是点火也烧不起来的不燃型的人，第三种是自己就能熊熊燃烧的自燃型的人。想要成就某项事业，就必须成为能够自我燃烧的人。要成为自燃型的人，在热爱自己工作的同时，必须持有明确的目标。就是要在自己心中描绘自己将来的梦想，思考自己想做什么样的人，想干怎样的事。自燃型的人，从来不会等别人吩咐了才去干，因为有了命令才工作。我们如果要想将自己的能量最大限度地发挥出来，让工作顺利进行，就必须成为热爱工作的自燃型的人。
我挺佩服稻盛和夫的不达目的不罢休的精神，这种精神一直贯穿着他的一生。他认为，愿望必定能实现，这句话对我来说是非常震撼的，在我平常的理念里面，人生总是有成功有失败的，有些事情我认为是谋事在人，成事在天，而稻盛和夫的理念把我这种“自我安慰”，“不思进取”的随遇而安的想法完全颠覆了。值得我去品味、思考和反思。
他这么说，是有他的道理的，而且他已经不断的在实践中证明了他的这种精神。他认为，人只要有了这种坚强的意愿，愿望就会变成行动，人就会自然地朝着实现愿望的方向前进。但是，这必须是强烈的愿望，而不是随便想想。“不管怎样，无论怎样，一定要这样！”， 必须是这种由强烈的意念支撑的愿望或理想。他说，废寝忘食、朝思暮想、念念不忘、反复思考，如果你真的做到了整日里只想这一件事，这样的愿望就会渐渐渗透到“潜意识”中去。每天，在拼命思索的过程中，愿望就会渗透到潜意识中。这样一来，即使不特别留意，在意想不到的场合，潜意识也会发动，给你启示，而且这种启示往往触及事物的核心，使问题得到解决。
稻盛和夫有一个口头禅叫“付出不亚于任何人的努力”，他说所谓不亚于任何人的努力，不是说到这种程度就行了，而是没有终点，永无止境的努力。他的这种说法让我想到，我们经常说周边的同事比较用心，比较较真，说这样的人很追求完美，当我看到稻盛和夫的那种“不亚于任何人的努力，没有终点，永无止境的努力”这样的思想时，我想说这才是真正的追求完美、追求极致的人，我们的努力程度还远远没有达到说追求完美的时候。
稻盛和夫在一个知名企业的一次演讲中说了这样一句话：在京瓷公司里，研究开发一定要持续到成功为止，以失败告终的事例没有。他说他这句话当时引起了全场的一片笑声，大家都认为他在吹牛说大话。但是，他是认真的。让我最佩服的是，他自己以实践来证明了自己的观点。他认为，当项目遇上难以克服的困难，认为“已经不行了“的时候，其实并不是终点，而是重新开始的起点。在成功之前，要决不罢休，不屈不挠，坚韧不拔。不能给自己设置界限，要不厌其烦，持续调整，这样才有可能变“危机”为“机会”让失败转为成功！
所以，稻盛和夫有资格说这样的话，他常说：“我们接着要做的事，又是人们认为我们肯定做不成的事”，这就是稻盛和夫的气魄，他这种气魄，是通过不满足于现状，总想做得更好，总想不断提升自己，每天一点点的专研创新，日积夜累而带来的。今天比昨天进一步，希望做得更好，这种“上进心”是工作和人生中最重要的，也是进入真正的“创造”之门的秘诀。所以他说的：“在京瓷公司里，研究开发一定要持续到成功为止，以失败告终的事例没有”并不是吹牛！
我前几天跟同事EM说，建议他在IE团队里面分享这本书，我认为值得人手一本，京瓷公司里面的这种创新的气魄，值得大家去学习！
当稻盛和夫在创建第二个公司“第二电电”的时候，他用了“动机至善、私心了无”这句话来逼问自己，创建这个公司到底是为了什么，在确认自己“没有任何私心”以后，才踏上了他的创业之路。我认为这个思想斗争的过程，让他的思想得到了再一次升华。他创建这个公司的目的是为了降低通信费用，对信息化社会的国民做出贡献，在这个动机和他的管理理念的驱动下，第二电电后来成为了他创建的第二个全球500强企业， 也就是说，京瓷和第二电电，都成为了全球500强。他说，作为管理人员，在企业中地位越高，权力越大，那么人格，人性的考验也就越多，如果我们有太多的私心，是无法去领导、带领团队共同努力奋斗的。所以管理者需要将自己整个人格，将自己的意志注入到企业中去，企业本身是没有生命的，而管理者可用为企业注入生命！企业是否充满生机，取决于领导者以多大的责任感将自己的意志注入到企业中去。
所以稻盛和夫总结说，让成功持续的所谓的“干法”，最重要的一点就是“无私”，就是抱着无私之心去工作，去做事。 我相信，这点对于每个经营管理者都适用。
最后希望大家能够通过“干法”这本书的概要介绍中，通过对标稻盛和夫，领悟到你自己的人生真谛，活出你的精彩、成功、有意义的人生。
