新员工入职，在试用期管理者应该关注三件事；
1、价值观，价值观决定了一个人对于是非对错的看法和做人做事的原则，工作态度的外在表现往往是内在价值观的外延，价值观不对，能力越大破坏力越大，选人一定要重视价值观。
2、思维模式，思路决定出路，思维的局限是一个人成长最大的天花板，思维不同频的沟通就是鸡同鸭讲，内耗太大，对达成团队绩效没好处。
3、工作能力，评价一个人的能力可以有很多衡量标准和纬度，对于新人，岗位技能能力是首要满足的，否则就是萝卜不对坑，放错了地方的资源也是垃圾。
以上三点是考察试用期新员工是否胜任的重点，其中每一点又可以细分很多细节，比如人品，目标感，责任心，配合度，执行力，影响力等等我认为都可以归结到其中一条。
当然123的顺序是按我认为的重要性排序的，三者都很重要，但价值观是红线，入职新人初始职位层级越高，对价值观的要求越高。价值观说起来有点空，也不容易短时间做出判断，正所谓日久见人心。但企业用人没时间等，要快，所以要通过观察一个人的言行举止来判断，就像阿里三板斧揪头发，照镜子、闻味道，来判别一个人是不是阿里人大概也是这个意思。回头总结几点判断一个人的价值观的心得出来，谁有好的经验欢迎指教。
