对李同学“遛娃团”三个问题的建议：
一、建议采用自营拓展+筛选优秀加盟商的策略建立根据地：
1、把自己的模式跑通，验证盈利模式、确定正确的加盟商规则是现阶段的核心任务；
2、鉴于国内区域辽阔，完全靠自营是难以拓展到大部分城市的，除非自己占据北上广深+一线城市是你的策略，否则离不开加盟商的协助；
二、制定疲态队伍的绩效指标，确定去留的时间节点和量化指标，到点后根据指标确定去留：慈不带兵是自古的道理，不要犹豫对疲态不达标团队的剥离，选择高效正确的团队是对自己和客户负责任的基本态度；
三、可以把加盟店变成类似合伙人的方式去管理：用投资和股权来确定大家的职责和权力，按照商业的基本逻辑做事情；
四、李同学的问题主要是管理问题，既是团队管理问题，又是市场策略管理问题，但归根到底是人的管理问题，可以从团队建设和企业管理角度去多多考虑。
孩子的需求是刚需，有大市场，就看咋样做的更好，祝福李同学更上一层楼！
