刚开始接触的内部审计教科书是索耶的那套书。好像是这本教科书上讲，或许是其他介绍内部审计的材料上讲，西方企业如果想要提拔的员工，都会放到内部审计部门干上两三年，然后再调到一些管理岗位上，因为内部审计工作能接触到企业更全面的业务，能掌握更多内部控制和风险管理的知识。毕竟，企业内部审计发源于西方，西方企业的发展趋势也是当时中国企业参考、模仿的方向。怀着崇敬的心情，我开始了内部审计工作。
在一个企业里，往往会经营管理、销售以及科研开发的人才才是企业的核心人才，内审人员充其量算是企业里的四线人员了。一线人员是销售经营的人员，二线人员是运营和产品开发的人员，三线人员是财务、人事、行政的人员，内审人员是四线人员。还有可能，内审部门可以被砍掉，内部审计工作直接外包出去。其次,看一看社会上,内部审计这个专业并没有像会计、财务、法律、金融等专业那么有职业规划。再有，一个企业里，财务总监的地位一般会高于审计总监的。企业里，我理解的是，一名财务总监对某项政策的推动力度要大于审计总监。况且，能有审计总监的企业占比又有多大呢？所以，在企业里，一名内审人员要想有更大的发展空间，可能需要转型。
从投入产出角度来讲的。内部审计人员要不断地学习新的业务和领域，但这些付出所带来的回报，却不会令每个人满意。所以，刚入职的内审人员要明白：内部审计也许并不是可以长期坚持的职业。
其实，每项工作都不一定会干一辈子。我只是想说，内部审计工作给了你锻炼自己的平台。内部审计也许并不是可以长期坚持的职业。但换个角度讲，内部审计也许是可以长期坚持的职业。如何能够长期坚持这个职业，这要看每一位内审人员对内部审计的定位和对自己的定位，还要看自己在职业生涯中想要得到什么。最后，我想说，每一个职业都是社会所需要的，都是伟大的，这种伟大不是职业本身的伟大，而是每个人坚持这种职业的伟大。
