相信大家在管理时肯定遇到过这样的情景，你想到一个好的创意或者借鉴到一个好的方法时，激情满满的要带着团队一起干，甚至激动的睡不着觉，感觉第二天已布置，大家就一起风风火火的干成，甚至整个团队可以提升多少多少业绩都能想到。可现实是第二天你布置时，自己激动万分，团队成员却无动于衷，甚至提出异议和埋怨，更有甚者，私下说你想一出是一出爱瞎折腾。
长此以往，每次好的创意方案都无法真正落地执行，而且每次大家都会投入很多心力体力，最终没有成果大家更会怨声载道。
你会抱怨团队成员没有激情斗志，涣散懒惰，没有好的执行力。团队成员也会抱怨你，做事草率没有计划性和领导力，折腾团队，内耗团队资源。
其实团队出现这样的情况，主要的问题出现在管理者身上，让方法和措施落地本来就是管理者的职责。面对新的任务之所以会出现管理者和团队成员两种截然不同的态度，是因为管理者和团队成员在认知层面出现偏差，由于双方接收到的信息不同，导致对局势的判断不同，才最终出现态度不同。那么我们应该如何才能让整个团队的执行效率变高呢，不至于让方案流于形式。
其实整个团队都要清晰一个问题，落地重要，但怎么样落地的方法更重要。
下面是关于整个团队追求目标执行任务时，我给大家分享的一些个人建议。
一，布置任务时需要注意的事项
首先，布置任务之前，你自己需要理清楚的三件事情
1，why
你自己要想清楚，你在解决一个问题或者拓展一个业务时，你给团队布置任务的逻辑是什么，或者做这个任务的价值和意义是什么。
2，what
你要明晰该项任务的具体要求是什么，你要定出工作的准确要求和方向，团队才能奔着目标前进。
3，how
你要想清楚整个团队要完成该项任务，需要做哪些步骤，也就是整个团队要做到哪几步才能更好的完成任务，也就是想清楚怎么做的问题。
其次在布置任务之时你需要做成的三件事
1，沟通达成共识
你要和团队成员沟通，把你的逻辑，具体要求和具体措施和大家讲清楚，并确保每一位成员都能清晰任务。在此要大家记住一句话，所有的任务分配都不是简单的安排活，而是要达成共识。
2，激励助长斗志
你要把目标变成大家的目标，要激发成员的战斗欲望，其实每一个成员都是不安于现状的，你只是让大家的激情给点燃就可以。
3，指导任务拆分和制度建立
要带着大家把任务进行拆分，制定执行计划，以及奖惩制度。
二，任务执行时你需要做的三件事情
1，跟进
不要在任务布置完之后就束之高阁，不管不问了，要进行周周汇总，日日跟进，每天早上晨会十分钟，晚上复盘十分钟。
2，有效反馈
针对执行过程中出现的问题，要给出清晰有效的反馈，比如列出具体的改进措施，或者共创出明确的改进步骤。并在反馈时，更多关注事情，而不要过多评价人。
3，跟进跟进再跟进
重要的事情说三遍，跟进一定不能中断，一旦中断，整个任务推进的节奏就会受影响。
三，任务结束之时你需要做的三件事情
1，复盘
任务结束的时候一定带领团队一起复盘整个任务的过程，从目标，计划，资源调配，以及执行力等都要详细复盘。最后一定要总结该任务可以改进措施等。
2，奖罚
管理者建立信任的一个重要原则，就是凡承诺必兑现，所以之前布置任务的时候承诺的奖惩必须兑现，不然下次整个团队就会对投入新的业务丧失信心。
3，团队休息
整个团队在经历了一段时间的奋战之后，一定要给整个团队留有休养生息的时间，不然过度疲劳就是在透支整个团队的战斗力。所以要让团队成员休息放松，可以调休或者轻松的团建等都可以，如果成员不休息也要逼着他让他休息。只有这样整个团队才能有可持续的战斗力。
有一句话说的好，人在一起是团伙，心在一起才是团队。所以说一个团队的执行效率低，一定是心不在一起，而心不在一起一定是管理者以上建议步骤没有做到位。
