本以为摆脱什么都要亲力亲为的初级运营岗位就会开启牛逼的人生，结果组建团队就让我欲仙欲死，在坑里差点爬不起来。不会组建团队，不会带团队，真的比亲力亲为更累，更累，累.......
1，团队搭建不起来
我这个团队极其简单，加上我就只要3个人。团队核心工作的就是培训栏目内容的输出及栏目的推广，因此，手下的伙伴1个主要做课程研发，另一个就是外部推广。然而现实却是，招不到这种有能力的人才。本来招到一个文案，BOSS跟我讲，招来的人先让他看看公司的产品及课程内容，谈谈自己的看法和理解，一周之后再根据新人的能力和特长去安排工作。结果，一周之后安排课程研发工作，第二天人不见了，不见了......网络推广人员也一直没有招到人。光杆司令一直干了半年，终于“骗来”一个应届毕业生，兢兢业业地研发课程。转正之后，嫌薪资太低（我薪资也低啊，我也想走啊），最后没有留下来，也就是讲团队一直就没有搭建起来。
2、跨部门沟通，更是扯淡
无论是产品优化还是活动策划，都需要同技术部、设计部，甚至财务部沟通合作。然而，这种沟通，对于其他部门来讲，都是给他们增加工作量，不理不睬，甚至言语怼你。看着大家这么忙（明明看到技术部好多人在玩“亡者农药”），只好寻求BOSS协调，终于在上层的压力下，不情愿地进行配合。然后，然后就是持续的矛盾中，“修改-不修改”；或者大家都觉得不错了，松一口气，结果BOSS不满意，又得求爹地告奶奶地让其他部门继续修改。
3、自己挖的坑，哭着也要填满
作为栏目负责人，栏目的规划和目标向BOSS下“军令状”后，无论团队是否搭建好，任务和指标都要去完成。这下真是自己给自己挖坑，哭着也要填满，花费好几个通宵，终于完成，在截止时间的前一天下午，发现还有问题，又是一个通宵进行修改。这个时候，好想有一个完整的团队一起搞。
画一个原栏目运营部门的智能架构图
