今天才知道这本书原来叫红宝书哈哈，上课后略读过一遍，还是很有收获的，讲得很透彻！
书中有一段章节是分析DISC哪种特质的人更适合做管理者，而对于抖哥这种内在D特质95的人类来说，我看到了D特质的领导最容易出现的两大挑战，非常有收获，分享给大家：
D的挑战：速度过快，团队跟不上步伐。
D特质的领导带兵打仗就像骑在马上，要特别关注自己团队的能力，要留意自己的团队到底是步行还是骑马。如果是一个骑马的领导，带着步行的员工，在员工能力还不足的时候，你现在就朝着目标一路狂奔，马跑得飞快，当你杀入敌人阵营，回头一看时，发现没有半个人跟上。所以D特质的领导首先要关注达成目标的关键资源是否具备，特别是员工的能力是否跟上步伐。
D的挑战：不善授权，下属的猴子跳到肩膀上。
D特质的领导既喜欢自己做，又喜欢叫别人做，但是如果别人没做好，D会下意识地跳下来自己接手做。员工做不了的活，领导跳下去做，有两个可能的结果：第一个可能是领导一做就做完了，于是你每次一做完后员工鼓掌欢迎：“领导就是领导，领导出马，一个顶俩。”没有自我意识的领导，他就会这样想：你看，我就是厉害，姜还是老的辣。可是第二种情况，你哪怕很厉害，但是毕竟远离市场已久，亲自出马也败下阵来，没良心的员工已经跑没了，因为是他叫你去打的，有良心的还会留在那里，然后对你说：“老大，放心，屡败可以屡战，失败是成功的妈妈，只要你不放弃，我们绝对对你不抛弃。”这个时候D心里就想：我何德何能，有这样的好员工，卖血也要把公司经营下去。
你来想想这件事情，成功的时候，拍拍手掌，失败的时候，拍拍肩膀，你觉得谁像领导多一点？反而是员工比较善于管理，能够通过他人来完成工作。不是说所有的领导都不该这样做，而是当你的团队已经到了一个新的阶段，已经足够有能力的时候，要善于授权，否则你就会一直自己忙下去，而有的时候你的忙还是自找的，你不断让下属的猴子跳到自己的肩膀上。这是D特质的领导要关注的。
回顾我自身的管理工作，我觉得这两点确实会给我警示和启发。首先我是一个要求直接，下指令迅速而果断的人，对团队的要求也高，一直想加速团队的成长。这会给团队成员造成压力，特别是S和C特质比较高的员工，所以我要学习因人而异，因时而变。另外，有些事情我还是会看不过去自己去做，所以有些时候会很累，员工也得不到锻炼和成长。今年我也有计划更多地授权，因为员工的能力也成长起来了，我会更多地采用支持性行为去保证结果的达成。
