为期一个月的实战训练营，这么快就结束了，似乎刚开营的兴奋就在昨天，被马营长拖到训练营的群里，看到那么多渴望突破的小伙伴，一下子感觉找到了组织。最意外的是在开营当天，陆续进来了10几位大咖级督导老师，一下子群里面你问我答的热闹开了。
作为不喜欢打字星人，很少在群里面提问，一方面可能咨询方面的问题并没有太多纠结的困扰，另一方面同行小伙伴的提问，以及督导的专业回答已经让我仿佛多做了几十个案例。
这里谈一谈自己的体会。欢迎认同的小伙伴给我点个赞！
1.尊重
尊重来询者，永远是咨询成功的基石。
在我的理解，这里的尊重包含了好几层的意义。首先是礼貌的基本尊重。在与来询者联系时，多一份谦逊的语气，多一份客气的询问，是与来询者建立信任最初的尊重。其次是流程的尊重。在咨询开始前，要主动告知咨询的时间，方式，可以预约的时间等，在咨询的最后，请来询给予及时的反馈。在咨询中需要使用的工具链接，要提前准备好，在需要的时候及时提供给来询者。这一份规范流程的尊重，将会是来询者对咨询师信任的基石。最后在咨询过程中，耐心的倾听，全情的投入，跟随来询者情绪的变化，及时进行引导与解惑，是来自生涯规划咨询最专业的尊重。
2.好奇心
很幸运，我拿到的两个陌生案源，都是非常配合，有想法的主动型来询者。
第一个案源是一个工作2年的小姑娘，想跳槽，但是似乎又没有目标，目前工作因为领导的离职，自己备感压力。在这样的彷徨中，我并没有从跳槽开始询问，而是从领导的离职对自己产生压力，这个好奇点开始聊，最后通过问题的层层澄清，让她领悟到原来一直想逃避的，仅仅是专业技能不足，在制定能力提升计划后，小姑娘豁然开朗，其实自己没什么可怕的，带着逃避的心理，不管跳到哪个职业，仍然走不远。
第二个案源是一个工作10年的职场妈妈，创业的艰辛、孩子的陪伴缺失，让职场妈妈焦虑又不安。虽然是公司的创业元老，老板却对其价值不认可，多年来不加薪不加股份，导致她心灰意冷，小城市的局限，却又不知如何跳脱。创业元老如何这么不被老板待见呢？带着这份好奇，开始了生涯探索。在谈到价值不被认可的时候，我带领来询者进行了价值观的筛选，在做完筛选后，来访者意识到，目前的工作中，三个价值观均无法满足，这是她情绪失落的根源。
3.心的方向
看到群里面很多小伙伴，都有对生涯工具使用的困惑，是用霍兰德还是三叶草，是用CD模型还是决策单，似乎工具就是个磨人的小妖精，每个都充满魔力，却又不知如何下手。我个人的建议是，跟着“心”的声音来选择。其实每一个案例，并不是只有一种咨询的思路，每个来询者的问题都不会是单一的，可能在转型的背后是能力的不足，而能力不足又是定位的失误，定位的选择在价值观筛选上找到了来询者最渴望的需求。如果我们为了用工具而用工具，很可能你在给来询者做完一番诊断后，拿着每个工具的诊断结果，咨询师也焦虑了。
写了这么多，总结一下，好奇心是指引咨询的线索，尊重是成功的基石，跟着心的方向与来询者在困惑中穿行，剥茧抽丝，共同探索。每次的案例咨询，不仅是来询者自我探索的历程，更是咨询师借别人的经历自我成长的阶梯。
一个月的训练营，收获了两单来询者的10分满意成绩单，成就了我对生涯规划的信心与憧憬。新精英，谢谢你！
