最近，爆火的社区购物，在舆论场上也很火爆，一篇《“不讲武德”的互联网巨头正在用资本夺走无数卖菜小商贩的生计，这是不道德的，必须反垄断》的文章，在卖菜圈内广泛传播，并引发集体讨论。文章大概意思就是互联网巨头利用强大的资本，疯狂补贴卖菜、买菜市场，大打价格战以此吸引了很多用户，让数以千计以卖菜为生的小商贩生意越来越难做，收入来源越来越少。

针对文章观点，赞成的和不赞成的各成一派，吵得不可开交。赞成的说巨额补贴以低于合理的价格卖菜就是变相推销，要反垄断，我国应该大力管制。弱肉强食，代表着与民争利，应保护菜贩的利益。不赞成的认为这是市场行为，优胜劣汰是自然界法则，也是社会发展规律。

姑且不论哪个观点对，哪个观点错，毕竟立场不同，观点自然也不一样。但作为生鲜人有一点我们必须要深刻的认识到，社区购物这头狼已经来了！

为什么社区购物能够引起如此大的关注，因为巨头们的进场确实抢走了很多生鲜人的资源，以低价冲击着以卖菜维生的菜市场商贩等“弱者群体”的利益，使他们面临着被资本逐出市场的威胁。但同时他们还做了很重要的一件事就是整合资源。很多人无法理解，为什么社区购物的东西那么便宜？500g冰糖橙只要0.99元，1000克西瓜红红薯只要3.99元……各种水果蔬菜价格都低廉得让人无法想象。其实，一方面是给用户有补贴，更重要的是，农产品在产地端的售价本来是非常低廉的，但因为中间流通环节过多，导致层层加价，加上运输、储藏的损耗，最终到了消费者手上，价格就翻了几番。

这些问题以前一直都没能被好好的解决，但是现在不一样！我们可以看到社区购物那些低价的产品往往销售量都是上万份。有了庞大的数量，巨头们可以统一到一级批发市场甚至是原产地种植区收货，自建冷库，有经验的物流配送。还因为量大，具备很强的议价能力，同时还能利用互联网大数据精准分析客户需求，清楚的知道每一种蔬菜的需求量，从而很好地进行供需匹配，多卖多进，少买少进。

以上这些是菜市场摊贩完全做不到的，没有优势拿什么和人竞争？因此被淘汰是迟早的事情。柯达的破产、万能充的消失、传统纸媒的低迷，都在说着同样的一件事：逆水行舟不进则退，历史的车轮滚滚向前，赶不上时代，只能注定被抛弃。

资本的跨界打劫已成为事实，弱势群体被淘汰也是迟早的事情，在这个快速发展的时代，想要不被抛弃，就只能迅速调整，跟上时代的脚步。现在有很多的夫妻店开始做团长，由个体小老板变身“打工人”，看起来挺令人唏嘘，但起码这弱势群体在尽努力适应时代，如果不变呢，结果可想而知。

现在社区购物看起来影响的好像只是那些菜市场的摊贩、小超市，但接下来呢？为B端客户配送生鲜的食材配送公司，在本质上不也是个卖菜人？

时代抛弃你时，连一声招呼都不会打。如何才能不被时代抛弃？我们集中起来，不也可以有像资本那样的优势？

这个行业摸爬滚打这么多年的食配人，每个人都有自己的优势，也同时难免有劣势，大家集中起来，扬长避短，共享资源，改变小而散的状态，抱团取暖共同向前。在这样的背景下，宏鸿集团在19年推出合伙人计划，共享宏鸿20多年来积累的经验、资源。助力中小同行快速成长，吸引了一大批中小企业成为集团合伙人，并快速实现业绩增长。湖南郴州合伙人李总就是这样的案例。

李总在加入宏鸿之前已经在当地从事食材配送行业十几年，发展还算是顺风顺水，但近两年生意没那么好做了，囿于传统思维模式，李总的企业在这么多年来把主要精力都放在了生意的维护，而忽略了企业管理。随着采购规范化和我国对中小学校食品健康的严格管控，对食配企业的资质要求越来越高，没有有经验的投标资质做支撑，很多客户都无法合作。李总感受到了危机。

直到在网上浏览到宏鸿集团的合伙人计划，李总觉得自己的问题迎刃而解，这让他很兴奋。于是抓紧时间与集团取得联系，经过深入了解后，他在一周内就与集团敲定合作事项，10月中旬，李总正式成为郴州区域合伙人。在集团的全面赋能下，其公司的财务、采购、管理等各个系统都进行了优化。随后其又马不停地着手进行投标项目，最终以优异成绩拿下一个1700万的标，这让李总斗志满满。

有了宏鸿集团做强有力后盾，李总做了一个决定——搬迁配送场地，扩大规模，让业绩更上一层楼！如今李总新的配送场地已经在装修中。从10月份正式成为宏鸿集团合伙人到现在只2个月的时间，李总的公司发生了翻天覆地的变化，不得不说，其魄力和行动力值得称赞！