一、什么是需求
- 问题就是需求,产品最终就是要解决问题的。
- 欲望也是需求,产品深层次里是要满足心理。
二、需求的分类
需求安对象分为三部分,总共8类:
- 用户的需求:基本需求、易用性需求、可操作性需求;
- 产品运营的需求:产品运营需求、政策及法律需求;
- 系统的需求:安全性需求、性能需求、可维护和可移植性需求。
三、怎么挖掘需求——13种挖掘需求的方法
- 从公司业务方向挖掘需求
- 通过头脑风暴挖掘需求
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通过文献调研挖掘需求
产品经理圈子相关网站——人人都是产品经理社区;
TMT媒体以及创业类信息平台——36氪、虎嗅网、钛媒体、爱范儿;
数据分析类网站——艾瑞网、199IT、企鹅智酷、中国互联网络信息中心。
- 通过用户访谈挖掘需求
- 通过问卷调查挖掘需求
麦客、问卷星、金数据 - 通过竞品分析挖掘需求
- 通过运营数据分析挖掘需求
- 通过用户反馈挖掘需求
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通过搜索引擎挖掘需求
趋势研究、需求图谱、舆情洞察、人群画像
- 通过社交平台挖掘需求
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通过场景分析挖掘需求
- 通过现场观摩沟通挖掘需求
- 培养自己的产品嗅觉
多总结。写工作笔记/博客/产品白皮书。
多看书。博览群书,阅读产品相关书籍、互联网相关书籍、商业 书籍、心理书籍、盈利模式相关书籍。
多观察互联网动态。了解互联网发展动向。
多体验各种产品。把自己当成一个测试机,了解各种产品,并分 别从用户角度和产品经理角度去思考该产品。
多逛逛各种社交平台。时刻获取各种产品灵感,最好能够记录下来。
多与圈内人交流。包括微信群、QQ群、线下活动等。
四、如何进行需求管理
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建立需求池
- 需求加减法
- 判断产品的优先级
KANO模型:基本型需求、期望型需求和兴奋型需求
魅力需求:用户意想不到的,如果不提供此需求,用户满意度不会降低,但当提供此需求,用户满意度会有很大提升;
期望需求:当提供此需求,用户满意度会提升,当不提供此需求,用户满意度会降低;
必备需求:当优化此需求,用户满意度不会提升,当不提供此需求,用户满意度会大幅降低;
无差异需求:无论提供或不提供此需求,用户满意度都不会有改变,用户根本不在意;
反向需求:用户根本都没有此需求,提供后用户满意度反而会下降。
五、如何进行需求评审
需求评审的过程,考验了产品经理对需求的熟悉程度以及对需求的判断能力。同时,参与评审的人也将会对你提出的需求提出自己的看法,是否同意该需求,并且会提出同意或者不同意该需求的理由。需求评审是多人围绕已经收集到的需求进行评审的过程,聚集大家的智慧,能够避免一个人闭门造车的局限。
会议前准备:
- 需求文档
- 需求列表
- 低保真原型
邀请相关的人员参与评审:
- 产品经理
- 老板/领导
- 运营
- 市场相关人员
- 开发经理
- 测试经理
- 专家
- 与产品或者需求相关的人
以及一些有经验、懂需求的人
相关的准备:
- 历史相关的需求分析
- 需求的来源
- 为什么用这个需求
- 加入这个需求有什么意义
- 这个需求需要哪些配合
- 同类竞品是否有该需求