有过一段创业，我却在心底打上了伪创业的标签。
那会我刚毕业参加工作两年多，刚从公司辞职，准备回本省参加工作。后面跟几个前同事聚餐时，说到他们几个弄了个公司，问我要不要加入。我那会也没想那么多，想着也不错，就加入吧。也就是这个“没想那么多”，在现在看来，那时候不是年少轻狂，而是无知无畏。
创业，需要有魄力，更需要有良好的规划。
我们四个人，魄力自不用说，公司说开就开，营业执照说注册就注册，该有的常规手续，都有了。但几个人在一起做事，却是极其缺乏规划。只是模糊说了，谁谁谁负责技术，谁谁谁负责市场，谁谁谁负责哪块区域……除此之外，很多东西，都没细说。而且很神奇的是，一直到我退出，几个人都没有开过一次会！
没有开过会，意味着没有总结和规划，意味着没有紧凑的节奏，意味着没有谁能了解公司整体是个什么情况……
在N次开会的苗头都没露出来之后，我曾催促过领头的人开过一次会，最后却是无疾而终。那一次之后，我开始失望，后面的工作，被动配合的成分远大于主动承担。
也许我们几个人之间的友谊还是在的，相处也还好，只是，这样的创业，真的只是伪创业。
创业，需要彼此信任，更需要有良好沟通。
跟几个前同事确定好开公司之后，我回到了本省，负责本省开展业务。也就是说，我跟他们几个是处于一个异地的情况，所以有很多公司内的事，我是不在场的，也不知情。但有些事，就我作为公司股东而言，是必须应该知道的。有一次公司加了股东进来，我最后一个知道也就算了，还是通过我们共同的朋友无意间说起，我才知道的。
我除了一脸懵之外，也不知道说什么好了。我后面也没有多问什么，只是失望再扩大。有时会觉得，或许，当时选择跟他们一起做这个公司，想得太简单了，不应该“没想那么多”的。
创业，需要有合伙人，却也不能太多。
我们一开始就有了4个人，中途加了一个，总的就是5个人。偏偏其中，还没有哪个比较强势的人能把剩下的4个人带动起来。那时候私下不是没有讨论过，该建立怎样的制度，只是都没有开会公开，真的确定下来。就好比，5个人，开了几个群，每个群都在说，却都没有正式5个人硬碰硬地讨论一次，落实到位一些制度。
这样，怎么能成呢？
是啊，怎么能成呢？所以，怎么也算不上真正的创业；所以，我才说，那是伪创业。
我一年半以后，就退出了。后面只剩下了两人，在苦苦支撑，再后来，俩人也散了。
人生很长，创业失败很正常。只是这一路上，都需要我们仔细斟酌，到底是不是适合当下的我们去做。
人生很长，创业失败也不过是一时的。失败一次，再怎么样，也能吸取到一些经验教训，总能成长起来一些。下一次，我们创业成功，就能多不少的机会。
人生很长，创业与否是一个选择，但不是唯一。既是选择，想要有收获，就要有付出代价的考虑。
如今，如果一个创业的机会摆在你的面前，你会怎么选择呢？
我没有答案，只是，记得想多一些。
