文/my彩色沙漠
公司每年都会举办一次员工周年庆，组织入职3年、8年、10年的员工们一起开一次大Party。
有一个环节是相同入职年份的员工，分批次上台，总经理为每个人颁发一份周年礼物，自然是年份越长，礼物的价值越大。哦，不不不，礼物不是重点。
重点是入职10年的员工们上台时，我看到很多自己熟知的面孔。同一排人中，有普通基层的工厂物流管理员、有工程师、有技师专家、还有一位HR总监。
不禁感慨万千，工作了相同年限的一群人，所处的岗位等级却天差地别。同样的10年，有的人已经飞上枝头拿着百万的工资，有的人还在黄土地一步一个脚印，为着一个多拿几百块、少拿几百块的工资或喜或忧。
我并没有轻视这些工作在一线基层老员工的意思，他们都被我尊以前辈，偶尔闲暇时，还会真诚地和我分享他们的人生阅历。
但我会不由自主地想，为什么？
因为机遇？他们基本都是毕业就进入公司，又同一年入职，公司十年前是起步阶段，无论是工厂还是总部职能部门，都有大把的机会升职加薪。
因为学历？学历有时倒是一个硬性门槛。但我们部门一个科经理开始是本科生，工作两年之后决定重新返回校园读研，出来到我们公司工作第三年，因为工作努力认真、任务完成质量高就被提拔为经理。
所以，说到底，还是人的问题。
通过了解、观察，那些工作生活始终原地打转的人，一般有几个共性：
1. 任务能推则推、能拖则拖
我认识几个男生，他们都参加了至少2个项目，知识和经验都有了一定的积累，可却迟迟没有去做工程督导。
究其原因有两个：一是领导根据平时表现，觉得他们还难以胜任；但更多的是第二个原因，他们不想当，觉得责任大，压力也大，还是跟在别人后面做小弟轻松。
2. 看起来很“努力”，实则没效率
上面说的始终没有做工程督导的男生有一个就属于能力不足的范畴。一开始我还不清楚原因，直到开始和他熟识，他向我请教问题才明白。
提问说明上进？不一定，要根据问题内容来看。这个男生提的问题给人的感觉，就是自己根本没有思考过，而且有了答案以后也不去懂得消化。
因为他问过我太多重复的问题，这次和上次的问题几乎是一样的。说明上次给他讲解的内容他并没有真正地搞明白，碰到相同问题又卡住了。
所以有些人，你总是看他很努力、加班，可是成长却非常缓慢。因为做事不讲方法、没效率，结果就是高付出、低回报。
3. 下班时间只做消遣娱乐
每天早上上班，尤其是过完周末的周一，你听到更多的对话永远都是：
“你看这期的《中国好嘻哈》了吗？”
“看了看了，谁谁很厉害，都是他自己写的词。”
“周六逛了一天的街，发现巴黎春天打折好便宜，我买了好多衣服。”
“我也是我也是，哈哈，还买了鞋子和包包。”
很多人都忽略了下班时间，觉得上了一天班，下班就是要好好休息和放松的。
但你们不知道的是，在你休息玩乐的时候，别人却还在努力学习、拓展能力。所以，下班后的时间，才真正决定了你的人生。
总得来说，原地打转的人，都是主观能动性差，不积极寻求改变，也不敢于挑战自己和承担责任。
你心中也一定有想做却始终没有做的事情，为什么迟迟未做？因为没有开始的勇气。
不如也为这个任务增加一个目标感，它的核心就是那个“感”。现代人做什么事都得“带感”。那怎么带感？
找一颗小星星，贴在一张蓝色的卡片上，自己全身心的放松躺下。拿着卡片专注地看着小星星，心心念念那个目标。
星星可以不止在卡片上，你也可以贴在办公桌、记事本、床头等任何喜欢的地方。每当迟疑不定，就看看它不忘初心。
不要害怕自己达不到制定的目标，因为只要不让自己停留在舒适区，每一天都有突破，就是一种成功。
反观那些马不停蹄努力进步的人，在某些方面也出奇地一致。
上面提到那个工作后又重新考研的领导，他主导的几个项目，年年拿集团优秀项目、质量大奖。我每次经过他办公桌，就看到桌子上摆满了奖杯、奖牌。
另一个同事，他研究生毕业就进入我们公司，6年的工作时间里，他从见习生变成了公司有名的创新者和专家，申请了无数专利。
1.他们不惧怕任何挑战，越是难啃的骨头，越要啃。这样的任务都为他们带来特殊使命感。
2.他们接到任务有自己的套路，内化成了做事的系统。确认目标、明确方向和方法，再去做。总是事半功倍。
3.他们有问题，先自主思考，查阅资料，把真正不懂的地方圈出来再去与人讨论。问了就会刨根究底，不轻易说：我懂了。
4.他们追求真正有价值的事物，下班的时候，与其花一天时间逛街、熬夜看球赛，更愿意坚持读书、看画展或者真正喊朋友出去踢一场。
你觉得很难？但对于他们，早就成为了一种习惯。
那个工作六七年还在原地打转的人是你吗？又或者你已经预测到自己几年后仍旧平庸的状态？
读过上面的文字后希望你能意识到真正的问题，先从态度和思维模式上开始转变。然后行动吧，还不晚。
