当你的领导是红色
如果你是一个红色，你的员工不仅仅依靠你出谋划策，还需要你的协调能力。所以你要做的就是使你的组织能力更强——列出清单，并且保证你的日程安排的精准性，分清各种目标的主次。
再也没有比老板在大事上犯错更让人气馁的了。所以要记住：如果你被棘手的决定耽搁而未能继续，或者无法遵守你的诺言，都会使你的员工失去信心。尽管你只是无心之过，但他们却会把这些事情视为你令他们失望了。你的魅力和热心也不能完全弥补你的不可靠。
并且，要学会应付即将出现的矛盾。试着预先处理它们，而不是去掩盖他们。另外，还要学着更合理地安排时间，使预算和任务组合得更有效益。
当你面对一位红色的领导，要记得帮他把事情可能出现的不确定性列出来，遇到突发的事情时帮他稳定情绪，而不是比他更加着急。
当你的领导是蓝色
如果你是一个蓝色，你的高标准是把双刃剑。你对卓越的追求会激励你的员工，但是也经常使他们受挫，因为他们永远难以使你满意。
你能做的最好的事之一就是减少并软化你有声或者无声的批评。你有时看上去太严苛了！
减缓你的控制欲。多去员工区走动走动并且花更多的时间与员工们待一块，甚至是与他们在餐厅多聊一会。
清醒地面对这样的事实：你可以高要求，但是不必在每个情况下都追求完美。这样会卸下你肩上的重担——同时也卸下员工们的。
如果你的上司是位蓝色，那么你在做事的时候要记住最重要的一条：那就是注意规则，不要总是给他出突发性的难题，最好将事情按预期的时间有条理的去进行。
当你的领导是黄色
如果你是一个黄色，后退一或两步。要记住其他人是有自己的感受的，而你严厉的指责批判和似乎什么都知道的特点会让你的下属感到不舒服并且通常是愤怒。
要允许错误的发生，并且要试着用仁慈来协调公正。你甚至可以拿自己的失误来开玩笑，而不是努力去塑造一个超人的形象。
如果你有位黄色上司，他可能就是这样喜欢把他们自己的意志强加在别人头上，他们认为自己认为的一切都是对的。你不接受是因为你没有眼光；你不接受是因为你的资质还不够。
在黄色看来，这个世界上没有不可能完成的任务，所有不可能完成的都只会是借口，一定可以想出方法来解决所有的问题。在这样坚信“方法总比问题多和人定胜天”的信念下，他们很难听进他人的意见和观点。
劝告黄色的人是困难的，因为他总能证明为何他是对的。由于他认为自己是英明的，所以如果是错的事情，他不会去做。
面对黄色领导，切记不要当众反对他，这会让他认为你在挑衅他的权威。
当你的领导是绿色
如果你是一个绿色，你可能是一个受欢迎的老板。你的目标是成为一个更加高效率和受欢迎的老板。
学着去拓展更多不同的任务并且尝试更快速地完成它们。你可以变得更加有决断力，并且思维和感受更加开阔。尝试一下更具挑战性和变数的实验。
你很关照员工的感受，但不要因此而丢失处事原则。
如果你有位绿色的领导，那么真的要恭喜你，因为他们的领导风格只有四个字：以人为本。
如果说黄色是靠着“目标管理”来达成他们的胜利，绿色则以“人本管理”的方式取得了前所未有的成功。他们对于人内心需求的关注，让人们感受到“我很重视你，就像你重视你自己”。
你应学会推动绿色的老板，避免因他不作决策而给团队带来损失。
