这几天一直在努力调整自己的情绪，礼拜三项目管理部经理过来给了我一个晴天霹雳的消息，供应商要悔盘，并且没有其他选择。从这天开始整个人就不好了。
整个礼拜三跟礼拜四就是在反复地跟研发部和项目部核实，问题一个接一个地发现:先是模具结构修改，到整十个系列产品的模具全部翻盘重新设计，再到材料做不到客户要求，完全就像掉进无底洞，不知道什么时候还会出什么幺蛾子。我很恼火，对着项目部经理不依不挠:没有其他供应商吗？凭什么他们的疏忽全都得我们担着，他们不该承担责任吗？然而，经理Y一副无能为力的样子。
供应商两天里更新了三版报价，最后一版居然比原价高出2.6倍！看着这张纸，悔恨自己当初为啥只是口头提醒项目经理，为啥不白纸黑字写出来让他们报价的时候确认，因为客户资料是全英文就可以以看不懂为由就可以不做数吗？研发老大也左右给不出可以更节省的结构方案。
订单已经被迫暂停，老板远在日本出差，这种情况不可能拖到老板回来报告了再跟客户商量，硬着头皮给客户先发了个微信提了大概情况，自然客户在听到这个噩耗的时候是暴跳如雷的，自己的精神也是高度紧绷的。
耐着性子，憋了两个小时，详细做完对比表，字字斟酌的把差异尽可能的解释清楚，按下邮件发出的时候，愧疚到了极点，心理无法释怀，一直质问自己为什么容许这种情况发生，2.6倍啊！太离谱了！客户在美国拼死拼活地加班抢项目，我们却在这边拖后腿。
事情到现在还在持续发酵中，客户在跟老板沟通的同时，也意识到我不安的情绪，反过来安抚我:总有解决的办法，不用害怕！我说:并不是害怕，是觉得太难！他说:过去就好了。
峰妈说我打着工操老板的心，虽说有道理，有时做到好难，是该学会放过自己，天根本塌不下来，幸好周末到了，喘了口气，客户也没像往常定点出没，真好！
