2016年，由于4G的推出，导致流量成本大大降低，让普通用户也可以放心大胆的在“非WI-FI情况下”放心大胆的看视频了。
当时最早冒出的就是快手了！
2016年的春节，我就知道了快手，从人人都是产品经理网站，当时快手的标签是小镇青年，乡村留守儿童青年的最爱。而快手也成为闷声发大财的代表，拥有大量用户而不被人所知。
作为一名产品经理，我竟然在当时连下载快手尝试一下的冲动都没有。
狭隘的伪文艺青年思想限制了我：小镇青年的最爱？里面不过是些搏眼球的无聊视频罢了！
真正的企业家和资本市场都是敏锐的，他们看到了快手，也看到了短视频产品的春天。
当时的视频产品竞争，一如13～14年的百团大战，各种不同形式补贴让用户拿到手软。
大家总所周知的娱乐圈警察王公子也下场投资了短视频产品-熊猫视频。整个短视频和直播行业还带火了美女主播这个职业，当时还没有带货，就是聊天才艺展示。
还记得当时办公室里人人都狂热的讨论或者参与着这个新的潮流，下载各种视频产品看直播，答题，可以真金白银地分到钱嘛～
当时最火的是火山小视频，字节跳动用了大量的资源进行推广。铺天盖地的广告，连我婆婆都知道火山小视频！
在推出火山小视频之后的第二个月，字节跳动又利用当时今日头条的巨大用户量的优势，推出了视频版的今日头条-头条视频，一款个性化推荐的视频平台。
在这两款产品之外，字节跳动有一个十几个人的小团队，想做一款小众化、更细分的视频平台。它定位于比较高端的，对音乐视频有偏好的用户。这款产品名字叫A.me，它其实模仿的是一款海外的音乐小视频的App。
过了不久，这款音乐小视频平台改名叫抖音，今天的抖音用户可能不知道，它之所以叫抖音是因为它最初的定位是音乐小视频。
抖音2016年年9月上线，一直到2017年春节后可能感觉跑通了，才大举压上资源。产品优秀的数据表现又让头条很快决定将各种流量明星BD推广资源全力导向这个可以提升公司品相的新项目。
抖音推出的时间也比前两个产品晚了四五个月，后来的结果我们都看到了。这中间经历了一系列戏剧化的阴差阳错，在今天火山小视频已经反过来成了抖音的一个附庸，它已经改名叫抖音火山版。头条视频在2017年改名为西瓜视频。
2016 年 9 月上线抖音。2018 年 6 月，不到 2 年时间，抖音全球日活，飙升至 1.5 亿。
这些拥有这无与伦比的增长速度的产品，精巧、庞大，是产品经理们口口称赞的成功案例。
当一个产品火爆，或者成功之后，所有人都趋之若鹜，而且认为这种产品形态好像是天经地义，理所当然。
其实，它的出现是一个小概率事件。
每一个成功的产品，在它成功之后，我们可以分析出千百种它成功的原因，但其实这背后，更是千万种失败的尝试，而这千万种失败，默默无闻，不为人知。
从终点往起点看，好像只有一条顺理成章的道路。但是从起点往可能的结果看，有无数条道路。
想到我们自己公司的一款产品。
最开始无论是公司还是客户都不是很看重，所以只投了一个产品经理带着一个外包团队做完了，公司的核心力量用在核心产品上。
像这种边缘产品，在最初完成的几年内，甚至都无法达到验收标准，因为达不到客户的要求。
去年，因为客户内部一个大的政策变化，这个边缘产品正好符合客户的政策，从而形成了极大的潜力市场。
顿时这个产品成为了公司的主打产品，公司快速投入一个团队去做。
也因为之前做这个产品的积累，也才让公司在后面的竞争中取得先机。
所以，做产品，在它还是一粒种子的时候，是很难分辨出这是一粒草种子，还是一颗参天大树。
但是在它生长的过程中，我们要不断的观察，修正，发现那些成为一颗参天大树的苗头，给予它阳光和水分，让它去成长。
我们在做任何产品的时候，最初都是有执念和偏见的，关键在于如何让市场的自然选择来淘汰我们的偏见。
