文/空背包
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今天看到一篇关于亚朵酒店相关的文章，特别触发了我的一点点思考，我想有必要与我的读者朋友们分享。
在亚朵的官网上，他们是这么介绍自己的：
亚朵，一家舒心的微笑公司
提倡人文、温暖、有趣的“在路上”第四空间生活方式
致力于向新中产消费者提供优质的酒店服务和生活方式产品
从这段话中我们可以很清楚的知道他们的公司经营宗旨，是做一家舒心的微笑公司。针对的人群是新中产阶级的消费者。提供的产品是具备人文、温暖、有趣的第四空间下的酒店服务和生活方式。
我的读者朋友中可能有很多人，已经听说过亚朵酒店，其实现在它已经成为酒店住宿领域的头号网红IP。
目前分布在全国158个城市，签约了771家，开业了365家的酒店。在2018年4月对外声明中已经有了1000万的会员数。同时它的场景电商平台（亚朵生活馆）还在源源不断的给它创造越来越多的利润。
亚朵的知名度，美誉度，用户体验，扩张速度，各方面实现了让消费者及股东都非常满意的结果。
我想一个能够使各方（股东，消费者，员工）都满意的一家公司企业，一定是一家非常值得学习的优秀企业。
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其实相比于传统的酒店，亚朵在融资渠道，流量结构，收入来源上都做底层的重构。
在融资渠道结构上
比如它为什么能够在4-5年这么短的时间内实现771家酒店的签约和365家酒店的开业呢？
它除了用自有的资金进行扩张之外，它还充分利用合作加盟商的资金，以及面向他的忠实消费者的众筹资金来进行扩张，因此速度上非常迅速。
在流量结构上
大多数传统的酒店，基本上是靠线下的地理位置和线上的酒店预订平台来实现流量的引入。
而亚朵在流量的结构上，首先就充分利用当地合作房东来选择优势的地理位置带来更多的流量，当然也全网打通全流量平台。
除此之外，它自己形成的网红IP，同时与外部的KOL IP进行合作带来流量，如“吴晓波频道”的线下活动（社群活动，阅读空间，场景电商商品展示），都放在亚朵酒店来举办，这给亚朵带来多大的流量。
更进一步还有通过众筹的方式，将它过往积累的忠实粉丝变成股东，这无形当中形成了投消者的良性循环，这些投消者都是它的对外的传播源，同样带来非常多的流量。
优势地理位置+全网流量平台+IP+外部KOL IP+投消者带来的流量，亚朵他的流量获取的结构上非常的体系化
收入来源上
亚朵除了正常的酒店旅客入住获得的收入之外，它的收入还有来自于自己的场景电商收入（消费者在酒店入住期间良好体验的商品）、商品展示的广告收入。
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其实，亚朵酒店成功，我们可以看到，不是单点上的成功，这是一个整体系统层面的成功，系统构成的各个模块下，同样还有相比于传统酒店在模式上的重构。
在经营公司的时候向那些优秀的公司学习，通过肢解分析系统背后的结构构成，及他们在肢解开来之后，在各个环节上的模式创新优化，所有的这些各个环节的创新优化构成的整体，统一会形成一个品牌IP的形式向外制造自己的影响力。
回到我们个人的学习，何尝不是呢？庖丁解牛的思路去剖析你想要学习的对象，然后在底层层面的结构构成上去优化升级迭代自己。
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