我们工作每天都会遇到困难，如果你很久没有感受到困难，那么你就应该考虑要换一个岗位或公司了，因为你一直呆在自己的舒适区而没有去尝试你的学习区。

有些人碰到困难很慌，有些人碰到困难能沉着应对，在职场上那些更善于面对困难善于解决问题的人，总会有非常好的职场前景。

但是每个人总有搞不定的问题，搞不定就得向上反映或求助。跟老板反馈困难和跟同事朋友反映是完全不一样的。

向老板反映困难是为了告诉他，你可能遇到障碍，有主观因素，有客观因素，另外也是为了向他提示项目进展有风险。

虽然我们应该向老板汇报好的进展，但是更职业的态度是碰到问题也应该及时反映，以免对公司或业务产生风险。

如果你用正确的方法向老板反馈困难，有可能你能跟老板建立更好的信任关系，就像老师讲的，麻烦有时会拉近人与人之间的关系。

但是老板是特定人群，特殊的读者，我们需要特殊对待。我们在工作中碰到的困难多种多样，比如：项目经费超预算了，竞争对手挖走你的得力干将，新产品上线被用户吐槽，不得已下架等等。

工作中碰到困难的时候有这么几个要点：

一、工作中困难出现要以解决问题的方式向老板沟通，而不是向老板抱怨。

二、详细向老板描述你工作中遇到的困难，对困难所产生的负面结果进行评估。比如以筹集媒体发布会为例：老板，我们的媒体发布会本来预计在11月2日举行，可是很不巧某个

BIT公司也在这一天举行新产品发布会，科技记者大都去参加他们的活动去了，我们本来准备邀请80个记者，有可能只能来20个，因为当天活动有更大的新闻，他们即使来参会了，我们的发布会不一定会受到关注。

三、当你碰到困难时第一时间想解决对策给老板参考，让老板做选择题，而不是让老板帮你解决。

以上面的案例为例，你可以分别向老板提出以下二个建议：

1、建议将发布会日期提前或延后，如果提前可以选择11月1日，延后可以选择11月5日，但是更换日期可能有以下几方面风险：（1）、延展嘉宾日期需要重新协调；（2）、场地需要更换，因为场地提前都租出去了。如果要更换场地，需要支付一半的违约金，以前的设计方案需要重新设计，还需多付一笔设计费，新选二处的场地还需要额外的场租，分别是5万和8万元。

2、可以把发布会改为答谢会。我们照常发布我们的产品，邀请少部分媒体，但主要是邀请我们的合作伙伴过来，可以当做合作伙伴年底答谢会举办，这样做的好处：（1）、嘉宾不需要重新协调;

（2）场地不需要重新更换，场地设计可以沿用老的设计；（3.）、新增发布会的内容，这部分的内容需要一个三人团队花两周去制作；（4）、还需要商务的同事来帮忙邀请合作伙伴。

所以在这个案例里面，我们就可以通过分析不同方案的利弊，来让老板做出判断。

4、针对各个不同的方案给出你的建议，如果发布会的产品特别重要，一定要邀请媒体来参加的话，可以多花一些钱去更换场地，去重新设计，如果只是一次常规的发布会，发布的产品不那么重要，而针对合作的伙伴很久没有答谢，那么就可以改成对合作伙伴的答谢。

5.、对结果负责，而不是推诿责任，虽然是由于客观条件导致的困难，但是在困难面前，你要尽量的去解决。比如第一个方案，需要更多的工作量，而且在场地设计和搭建上留给你的时间更短，你需要投入更多的时间和耐心去解决，你需要在更短的时间和更快的条件下保证同样的质量，而不是让活动项目打了折扣。

6、必要时去争取支持。比喻立项的时候老板给的项目经费不足或是团队人手不够，起初你已经考虑到了困难，但是老板没有给予支持，困难发生的时候反而是你去争取支持的机会，你要有充分的依据，比如有其他公司发生这样事情时候是怎么处理的详细数据。

7、告诉老板你已经做过的尝试和你即将做的尝试，如果前面的案例你的老板依然坚持在11月2日召开发布会，并且坚持一定要邀请80家媒体，那么你可以告诉他你已经通知了200家媒体，其中有150家已经明确拒绝了你，其中有20家给了你肯定答复，有30家还没有确认，那你告诉他，你还尝试邀请其他媒体或自媒体大V等方法。

解决困难的能力，综合体现了你的工作能力，每个人都是为了解决问题而被招到公司来的，面对困难，反映困难，以及不断的寻找解决问题的办法，这是工作的常态，所以我们应该摆正心态，不断的沟通，积极的尝试，才可以帮助我们不断提高我们解决困难的能力。

后记，这只是尽量还原老师的课，师老师讲到首先要有还原能力，然后才学会创作。