《刘润商学院》5.24
绩效，任何一个团队，所有的考核，所有的文件，最终的目的就是有效率，有结果，也就是所谓的业绩，所以管理者需要关注的就是绩效，不然所有的努力都是白搭。
为了维持绩效平衡，业绩上升不降，是每一个管理者最大的事情，一个团队好不好，拿出业绩比一比就可以，所以业绩是一切根源。像店面，每天都会有很多其他事物来处理，但是这些事很多，我们处理完毕，也是为维持绩效所必须做的，绩效不是我们每天梦想着就可以好，而是需要管理者多去关注，多去实施，检查才会有效果。现实做起来肯定会有很多困难，但行有不得反求诸己。
