1.团队的经营结果第一负责人是团队领导，领导的经营管理能力水平决定了团队经营结果，这个结果可能是差异非常巨大的，而非之前认知的大环境定了，谁来经营都不会有太大的差异。团队自生特别是领导人自生才是经营结果的根源和主因。郭士纳拯救IBM，韦尔奇重整GE 都是体现的领导人的重要性。 2.作为一个领导者必须深入基层工作才能了解真实的情况，高高在上的官僚作风只会自食苦果。 3.一个好的管理者必须重视流程的建立，系统性的解决问题的思维，这样才能高效和不限于救火的陷阱中。 4.团队领导者必须具备成长性思维，而不能有自我设限的固定思维，更不能因为自己的下属团队有能力不足而否认他们，具有成长思维的领导人自我会不断提高，也会带领团队成员的能力提升，也善于激发团队成员为下属赋能，代领团队持续的改善和成长。
对管理的反思与从新认知
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