第一章：高效达成目标的：“三大基本战略”——寻找到达目标的最佳途径
1.软银能够发展到今天的高度，我认为最大的原因在于有一下三大战略：
（1）稻草战略
（2）冠军战略
（3）抽签箱战略
2.稻草战略：从看起来不怎么值钱的东西开始，在不断的交换中逐渐增加价值，最终得到自己想要的东西。可以很肯定地说这种看起来迂回曲折的方法实际上是到达目标的最佳途径。
3.成功实施“稻草战略”的精髓并非直接以“终极目标”为目标，而是设定几个“中间目标”，通过逐个实现中间目标来实现终极目标。确定当前自己的能力所及，并以此作为敲门砖来实现大飞跃以接近自己的终极目标。
4.冠军战略：只要成为业界第一，人、财、物以及信息等资源就全部聚集而来了。
5.我们拥有将不可能变成可能的锦囊妙计，那便是“发现没人做或者极少数人在做的领域”。
6.哪怕面对一个夹缝中的市场也一定要力争第一。
7.尽可能细化领域，创造一个只有自己才能进入的舞台。一个只有自己的战场，无疑意味着不需要战斗就能成为冠军。
8.抽签箱战略：我们经常会说“那个人运气真好”“那个人太走运了”。这样的人就一定在使用“抽签箱战略”。
9.采用“抽签箱战略”时有以下三个要点：
（1）选择看起来中奖率高的抽签箱；
（2）降低抽签成本；
（3）持续抽下去。
第二章 高效达成目标的数值化与周计划战略
一旦目标确立，可不可做便一目了然。
“放下必须做的，集中有限的精力和时间去做应该做的”
将目标数值化，就可以清楚的知道为了达成目标需要做的事情。
落实每周该做的事。
通过设定不可动摇的如与某人会面或者发布会日期这样的小目标，可以大幅度的提高大目标的实现速度。
不要在设定目标上浪费太多时间和精力。
目标依然模糊的人，应该先假设一个目标，然后去世纪操作。
第三章 高效达成目标的借助他人之术
与优秀的人合作的路径在于展示自己的绝对优势，吸引对方合作。
如何将自己的现有价值最大化的形式呈现给对方。
为了与冠军合作，自己也要成为冠军。
“思考时，不要超过10秒”
考虑10秒还得不出答案的话，一个人再怎么考虑也无济于事。此时应该与别人讨论，听取别人的意见。
如果考虑了10秒也没有想清楚，那么再独自思考下去也不会得出结论。
项目管理的诀窍：1，尽早把工作分配下去，2，尽可能细化分配的工作
分配任务时，明确指出要提交的工作成果，非常非常重要。
团队内部，一定要进行彻底的格式化，降低沟通成本。
第五章，问题的解决技巧
将问题分类后，以“解决后成效显著／成效不明显”“马上就能解决／花费时间较长”为数轴画出矩阵图，将问题填入四个象限内。
尽早的让项目组成员体会到成功的喜悦，也是确保项目顺利完成的诀窍之一。
对待压力下的一分为二睡眠法：
将手头上的工作分为“今天能做的事情”与“明天才能处理的事情”两大类，处理完今天的事情，就去睡觉。
