经常有朋友问我，HR是什么？HR的工作内容是些什么？你为什么做HR？HR是不是说起来重要，做起来次要，忙起来不要？HR是不是组织部+宣传部？我最讨厌的就是HR？。。。。。。
发现每次面对这些质问，我自己不知道如何来回答这些形形色色、林林总总的问题，有欣赏，有溢美，有不屑，有仇视。但无论是什么最后脑袋都只剩下一片空白，与其是自己内心的彷徨、无奈与恐慌，还不如说这就是HR的现状呢？
HR有时是Hao Ren（好人），HR有时是Huai Ren（坏人），HR有时是Hong Ren（红人），HR有时是Hose Reel或Hydrant Reel（消防栓），HR有时要Hong Ren（哄人），HR有时要Huan Ren（换人），HR有时要Hai Ren，HR有时要Hai Ren（害人），HR有时要Hire（雇人），做人难，做HR是难上加难，HR无疑也是最会自嘲自黑调侃的段子手之一。
人力资源是舶来品，HR是human resource的缩写，是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。包括选、用、育、激、留等工作内容，在中国的发展经历了多个阶段，俗的就不介绍了，来几个流行的热门词汇：COE(Centre of Excellence or Center of Expertise)，SSC(Shared Service Centre)，HRBP(Business Partener)，OKR （Objectives and Key Results）。
今天正好看到tony分享朋友圈的一篇文章《一个名企HR应该有的“心中理想》，心中感慨万分，也想谈谈一个HR的理想。HR的内容很多，今天就简单谈一下价值观。
最近一次在新员工企业文化培训时，我有较深的感触，以前企业文化培训是讲历程、企业故事或念ppt，那次我给员工讲一个国家、民族有自己价值观、使命和愿景，一个企业有自己的价值观、使命和愿景，当然每个人/每个家庭也有自己的价值观、使命和愿景。个人最终成功归根到底就是价值观的成功，企业、国家民族亦同理可证。做人成功，失败是暂时，成功是必然；做人失败，成功是暂时，失败是必然。放心，价值观黑暗即使成功，往往也走不远。
作为一名HR，必须坚守公司的核心价值观，坚持不可动摇。同时结合中国国情也要恰当地平衡利益需求的矛盾、平衡长期发展和短期业绩需求的矛盾，既要把“人”管住，还要让“情”留香。在人力运营效率层面可以参考：人效、人本、流失率、人才健康度、人才竞争力等等，有足够多的案例与技术性教科书可以参考，能够把“人”管理的数据化、系统化、规范化，但是“情”就只有靠去悟，去探索，这或许也就是核心竞争力。
作为一名HR，不能把权力当作政治，更不能作为满足自己的自嗨表现存在的模式。
作为一名HR，不能敷衍迎合表面，面对困难挑战时百折不挠，面对欢呼喜悦是冷静严瑾。
作为一名HR，工作本身就是一种修行，因为答案永远在现场。
作为一名中国当代青年HR，培养崇高的人格，正确的价值观，每天确实努力工作，那么美好人生一定唾手可得！
