带团队有些潜台词，是平日里没有说，想说却又会经常忘记说的。很多团队做得太顺，从做微商开始没有犯过错，一路安稳顺利。对于某些蛰伏的问题，就没有清晰的危机感。
对于一路做微商的历程来看，我不能不感叹自己是幸运的。在发展的初期就走了很多弯路，犯过许多的错，总结下特别多避开坑的方法和经验。而且即便是失败了很多次，也还是凭借微商的东风赚到了钱，想想看如果是实体创业，失败了早就欠了一屁股债了吧。这么看来，微商自然有其独特的魅力。
在以前的分享里有过对引流方式所具备不同属性的区分，很多团队面临瓶颈的时候，一定是其引流方法不再奏效的时候。如果团队的老大不去为团队寻找属于团队并且大环境下使用不多的引流方法，而仅仅依靠平台发掘的对公引流方法。那么这时候拼的就不是技巧，而是执行力。
谈到执行力，在一定程度上又本身是个悖论。大部分的微商团队将招代理的目标定位在社会大众层面。而这个层面的人往往都是不具备绝佳的执行力和尖端技巧的，通俗说来就是综合实力大家都差不多，一百个人里能够出一匹黑马就是非常不错的概率。既然大家综合实力都相差无几，那么生活势必雷同。的确她们受到了物质的吸引，很正常，人为财死鸟为食亡。她们也有梦想。但很多梦想只停留在大脑，而不在肌肉。
如果靠拼执行力，想要取胜就必须有充足的代理数量，基本上做得越早的人代理越多，想要拼得过她们，不可能。想要弯道超车，就成了天方夜谭。回到执行力最佳体现方式之一的线下地推引流，首先就排除了一部分比较看重面子，不愿意抛头露面的代理。剩下的还需要看其线下能够做出成效，把礼品送出去，把人脉吸引过来。人脉吸引过来了，能不能留住人脉，什么样的方法留住人脉也是问题。
写到这儿，团队为什么遇到瓶颈，发展不走，收入也陷入僵局，相信大家都知道了。仅仅依靠执行力的引流方法行不通，想想团队为什么能够脱颖而出，回过头来看看最初是因为什么原因能够比别人发展得更快，一定是其发掘了一项不论是大家都可以操作的简单易行的方法还是讲究一定技巧的方法，都绝对是其它团队所没有的。
而且一句潜台词是：“开发属于自己的方法，才是自己致胜的道路”。引流，是带团队的重点和重心，团队走进平缓期，然而团队还并没有非常壮大的时候，赶紧从引流方法上寻找突破。
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