1. 专业扎实，以身作则，能培养人：
有专业敏感度，能够教给员工最有效的实战的专业技能，而非自己二把刀，既不会技术支持，也提供不了成长平台，还对大家指指点点。
2. 会激发员工潜能
知人善任，能够给合格的不同员工配合合适的业务和成长目标，通过物质和精神激励，让员工不断突破成长。
3.敢于授权
不是凡事亲力亲为，大小事情事无巨细都要干涉，而是给合适的人提供更多的的锻炼机会，让员工放手去做，善于给员工试错的空间，自己像教练一样做好指导。
4. 敢于担当
敢于担当责任，荣誉是大家的，团队有问题是自己的，而不是反过来。不怕事，敢扛事。
