最近读完了《即兴演讲》这本书，对书中提到的一些观点深表赞同，如：身处快速变化的时代，事事时时在变，这要求我们快速、清晰地思考和表达。要意识到“麦克风始终开着”。
本书阐述了即兴演讲的重要性，提供了可实际参考应用的讲话脚本，及说明了讲话时如何把握语气语调、讲话节奏及肢体语言等。
PS：21年读的书太少了，22年要补上来呀，给自己加个油~~
一、即兴演讲重在准备
历史上优秀的演讲者都是花大量时间做准备的人。虽然是即兴演讲，但并不表示等于毫无准备的讲话。积极利用时间组织想法、做准备非常关键，无论准备时间有多长，是三周、三天还是三分钟、三秒钟。
那么如何做准备呢？
1. 了解主题：将主题相关的知识信息存到脑中，知识信息包括学科知识（专业知识）、一般性知识（博览群书）、经验性知识（结合个人经历）三类。
2. 牢记领导力信息：写下关键信息和其他支持性信息，将这些信息刻在脑中，确保讲话时围绕关键信息输出，而不是洋洋洒洒讲一堆，毫无重点。
3. 了解听众：在讲话前、讲话中、讲话后了解听众。
讲话前了解听众、评估听众的知识水平，使讲话能够触及听众内心。
讲话中了解听众，即在讲话时对听众状况（如：表情、肢体语言等）多加留意并做出相应的反应，吸引听众注意力。把自己观点建立在听众想法基础上，才能使听众更易接收你的讲话内容。另外讲话时要关注组织文化、全球文化差异、组织政治现状、权力的变化、不同性别听众的表现等等，从而根据实际情况更好的发表讲话。
讲话后了解听众，即事后对自己的讲话内容进行复盘评估，以不断提高演讲技能。
二、领导者讲话脚本模板
模板包括四部分，分别是：抓手、要点、结构体（1.2.3.）、呼吁行动。
1. 用抓手来吸引听众。抓手内容可以是对听众的问候，或是对前面讨论的引述，或是延续某人的观点。
2. 陈述要点。该部分涉及你的观点，是即兴讲话脚本的核心。要点要表明你的观点，是简单清晰的一句话，要有吸引力；要点承载着你的信念，要积极正面、清晰可辨。
3. 建立结构体。通过建立结构体，分条列出为观点做支撑的明确的、有说服力的论据。结构体的组织模式包括原因模式、方法模式、情况/反应模式、时间顺序模式，另外，尽可能使用结构体标识词（如：首先，其次，最后），使听众跟上你的思路。
4. 以呼吁行动结束。讲话要点要转化为行动，该部分讲话即起到唤起行动的作用。
模板可以帮助讲话者引领听众思维，并有力地说服听众。
举例：
假设你马上要和老板见面汇报项目最新情况，那么会前10分钟，你应当快速写下脚本的关键要素。在抓手部分，可以这么说——“我知道你对X项目非常感兴趣”；然后继续说要点部分——“我想告诉你一个好消息，项目进展非常顺利”；现在需要在结构体部分给出论据——为什么说项目进展顺利；最后以呼吁行动结束——你想让老板做什么？或者接下来你会做什么？
模板是可以扩展的，根据不同场合可以对讲话内容进行扩展或收缩。如：对于会议发言，可以只抓取抓手部分和要点部分。
另外，即兴讲话语言要遵循4C原则：清晰性、口语化、自信和协作性。秉持这个原则，可以使我们的讲话更有力量！
三、问答脚本
如何使自己擅长回答各类问题？以下三点可以学习。
1. 做好准备：掌握所讲话题，提前预测问题并做好回答；仔细倾听，把问题听完整再回答；在讲话前稍作停顿，利用停顿收集整理自己的想法，构建答案。
2. 组织答案：回答问题时要观点清晰，从抓手开始，接着讲要点、具有论据的结构体，以呼吁行动结束。
3. 避免陷进：不要重复问题中的否定部分；不要评价这个问题，只要回答就好；不要推测；不要默认错误的陈述；不要向提问者发问；不要否定，将回答转向更高层次的阐述；不要回答极端无理的问题。
四、反思总结
作为职场打工人，免不了与同事客户等的各种交流、向上级汇报工作等，掌握即兴演讲技巧很有必要，本书值得一看。
书读完了，最重要的还是练习实践，通过大量练习克服即兴讲话的恐惧感。平时多积累知识信息，多练习讲话时的逻辑思路梳理、用词表达，注意声调、语气，把握讲话节奏，认真专心听完别人讲话再给出相应反馈，同时注意肢体语言（如：坐立笔直、手势辅助）、正确的目光接触等。
加油，共勉！
