说新媒体运营简单，因为它真的简单，最低标准不过就是一根网线，一台电脑，一个人，然后就可以开展工作了。工作内容也就是转转微博，发发公告，做做小活动。保证每天有人关注，有人互动就好。是的，这就是新媒体运营最简单的做法了。
但是很显然，这种做法并没有太大意义。这样的工作，为什么要专职招聘一个新媒体运营来做？完全可以交给实习生，三方公司来做。甚至实习生都可能做的更好。那么，如何让新媒体运营复杂化呢？
一件事情做到极简很难，但是要复杂还不是很好办？如果你愿意，我可以提出十几种方法让你瞬间不想去做新媒体运营。大方向举例：公司竞争对手的新媒体平台认真分析了么？业内龙头老大的平台有没有研究过？现有的各个平台是否统一规划了？对平台的定位和发展有一定规划么？……小方向举例：每天内容的阅读率有统计么？用户习惯研究了么？日报周报月报制定了么？应急预案提供了么？数据分析能精准么？活动开展策划了么？……这些是一个人可以搞定的么？我个人觉得，就上面这些工作就值得组建一个团队来专门运作，而且新手还不一定能立刻上手。
如果是做新媒体运营，那么我个人认为最重要的一定是定位。这一定位既有平台自身的定位，也有目标对象的定位。因为新媒体运营的最终目的很明确：帮公司盈利。那么我们作为新媒体运营人员，怎么样实现这一目的呢？最直接的就是扩大平台影响力，增加更多粉丝。所以要从平台自身和粉丝两方面来定位。
平台定位比较简单，新媒体平台的创立是为了做什么？一般来说不外乎
1）提升企业知名度，树立企业形象
2）为用户提供更优质服务
3）作为销售渠道
4）内部企业文化传播
5）实现个人价值
这几点不详细说明，显而易见前四点基本上是企业新媒体可能具备的功能，最后一点专门针对于自媒体运营者。不管是新闻公告类，兴趣特长类，甚至娱乐八卦，科技大咖，每一位自媒体运营者开创分享平台的时候，其实已经在实现个人价值了。
主要想说，新媒体平台的定位一定要精准。不要出现想做公司品牌的平台，天天转发推送段子；想做销售渠道，每天都在发布公司新闻；本来是为了提供客户服务，结果客服平台经常故障。只有你做好平台的定位，你才方便继续进行粉丝定位，然后才可以开展针对性的运营活动。
说完了平台定位，下面谈谈粉丝定位。我觉得粉丝定位的难度是大于平台定位的，毕竟这世上最难不过人心。如果你的平台现在有50W用户，那么他们因为什么原因关注你的平台？他们最想获取的是什么资讯？他们的年龄、分布？你都可以说出来么？
肯定有人觉得这个不算粉丝定位，而要归类到数据分析里。但是我给自己辩解一下：如果你的平台不是自己慢慢搭建，粉丝也不是从零开始精准发掘的，而是直接空降接手平台工作，或者暴力导入50W粉丝。这个时候，你做的这些工作，就是在定位粉丝，你需要不断调整自己的运营策略，分析这些数据只是为了做好粉丝定位。
