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“人尽其才”
如果说现在中小型企业中的人力资源经常处于休眠的被动局面，老板您信吗？比如，猜想，每天8小时工作员工的有效工作时间是几个小时？3？4？5？6？7？不一定。8是完全不可能的。4-5就已经是高效投入了。能够1小时就是卓越的。
人力资源的使用在于训练和引导。如果没有员工训练系统，没有工作监督和培育机制，就等于撒种子不修出成果剪施肥和养护，与杂草占园是一样一样的。管理在于创建之初就建立秩序，不要人浮于事才发现效率、效益双低。
我们亲身实际Wilmar从2000年在中国注册第一家企业，8年成为世界500强的道路就是建立-归纳-总结-标准-推广-发展的循环，经历创建过的12家公司其实都在由我们这支管理团队在复制第一家成功企业管理模式。制度完善的背后都有大同的文化和机制，因而后面企业发展飞快！
所以“人尽其才”首先要有机制和系统，既企业基本规则。人才方能“为你所用”。
【老板的人力资源管理187】
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