随着数据时代的到来，视频行业也逐渐进入垂直与泛娱乐化领域的选择范畴之内，从单屏到多屏，从移动端到PC端，从传统电视到OTT个性化内容定制，无不显示出视频在人们的生活构成中逐渐占据着越来越大的地位。
碎片化时间升级，时间掠夺成竞争基点
随着数据时代深水区的到来，智能手机的兴起，人们对于知识的获取不再是局限于书本之上，更多的是基于移动端进行碎片化的阅读，充分追求自身零碎时间的价值最大化。而视频，自出现之初，便是人们生活中巨大的时间入口，一直牢牢把握着第一的宝座。
自初始之处，视频影像便是优良的内容输出口，而随着互联网时代的发展，人们已经不仅仅满足于视频仅仅作为内容载体，更倾向于将其作为一个社交入口——于是出现了直播。可以说直播是人们对于视频社交属性的赋予而出现的产物，互联网究其根本其属性就是社交，利用一切可调配的资源实现个体与个体、或者个体与群体的联系。但现今，对于视频的阅读已经不能成为称之为碎片化的时间利用，它已经逐渐演化成为人们主要生活的一部分，科学调查表明视频阅读已经成为越来越多人、尤其是年轻化一代的主要生活方式之一，或者可以这样理解，任何视频的争夺市场其实就是对于人们时间份额的争夺。与此同时，基于全球流量成本的急速下降，也让人们更加倾向于直观图像的呈现，故将迎来更为广阔的市场。
视频平台大战迭起，生态协同是王牌
提及电子信息时代的一场场没有硝烟的“战斗”，总是少不了BAT巨头，他们牢牢把握着整个市场的线上流量入口，进而为其它衍生产品提供大数据的底层支持。同样地，在视频领域亦是如此。
总体来说，用户、产品、大数据以及生态协同是竞争基点。
BAT早已用自己的优势在视频的领域中布局已久，不论是优酷土豆合并入局阿里，百度大力推出的爱奇艺，还是不声不响中混的风生水起的腾讯视频，三大巨头都基于自身的流量入口，在视频领域大展拳脚。百度的搜索流量、阿里的状态流量、腾讯的社交流量都为各自的平台提供了极大的底层大数据分析，把持着海量级用户的同时，更是探索下一步生态协同的建设，即让人们拥有一站式的服务：从文字到影像，再到音乐等附属产品，实现人精神世界的闭环，满足人们一切精神需求，增大客户粘性，培养客户忠诚度，促进流量的进一步转化。
虽然三个巨头都是存在各类问题，但现在来看，视频的协同大战以阿里暂时领先为基础。淘宝帝国的用户有精神需求，优酷的会员有生活需求，两者流量的转化相得益彰，同时阿里的文学频道以及UC资讯为其文字化的体验提供完美的阅读体验，充分实现闭环，但阿里现今存在的问题是如何将如此多的子产品统一协同作战，实现同步一致。而作为百度，现今的任务则是稳定内部，加大对搜索流量优势的进一步探索以求加速流量的落地。腾讯虽然把控着最大的社交流量，但明眼人一看就知，其各个子事业群过于独立，真正加强内部各兄弟事业群的联系，解决其内部问题才是现今腾讯的问题之一。
现今的乐视与芒果虽然打响17年的第一枪——追求垂直化用户，服务高端人群。但相比较三大巨头，不论是在资本还是在流量转化均逊色太多，尽管芒果TV背靠湖南卫视，观众口碑良好，但根据马太效应，最终还是要落到“陪太子读书的结局”，令人唏嘘。
最终谁能率先完成生态系统的构建，谁就能先抢先完成内容闭环，先一步完成对市场的覆盖，赢得用户。
O2O的视频子模式是下一个市场风口
尽管视频行业看上去风光无限，但实际上，行业盈利模式仍处于困顿之局。各大视频行业的运营成本过高，制作成本、人力资源成本以及其中CDN用到的最为昂贵的带宽成本更是成为近期各大巨头的研商话题，但是，至今还未有一个明确的视频盈利模式在市场上真正实行。此刻，视频O2O子模式的出现是一个真正的市场风口。
视频O2O模式即为基于优质线上IP，围绕它开展各项线上线下活动，进而推动产品在线下线上的同步。现今视频市场的O2O风向聚焦于PPTV，背靠苏宁巨大的线下渠道入口，基于巨大的先进直播平台，PPTV线上吸纳粉丝的同时，线下进行各种实体活动的开展。例如，线上购买韩流演唱会的版权，同时，基于线下的渠道举办live 演唱会，极大地增强用户黏性，附属以及周边产品升值。PPTV用O2O模式在中国视频市场率先拥有突破口，值得效仿，但这种基于苏宁的巨大的线下渠道，确是一般视频企业难以做到的。
根据马洛斯需求理论，人们的最终需求是个人需求的实现。
现今，中国视频市场仍处于龙争虎斗的局面，不管是利用生态协同还是视频O2O模式，最终的目标都是通过逐渐丰满成熟的内容来满足人们日益增加的个性化需求，进一步增大人们时间的最大化价值，最终形态是实现不各自同的用户需求。
