薪酬管理
薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和
一、四大类
1．以岗位为导向的薪酬制度
2．以技能为导向的薪酬制度
3．以市场为导向的薪酬制度
4．以绩效为导向的薪酬制度
二、建立薪酬体系的步骤
1．设计组织结构，进行部门岗位的划分
2．进行职位评估，给每个职位写说明，从而确定薪酬等级体系
3．根据行业、企业的赢利状况，进行年度薪酬预算，就是企业打算拿出多少钱用于支付薪酬福利
4．组成整体薪酬。一般薪酬是由固定部分+浮动部分，一般中高层职位，浮动部分比例大，占30～50%；基层浮动比例小，浮动部分占10～20%，这其中也有例外，比如营销公司的收入主要是浮动部分组成
5．通过薪酬报告比较外部市场的价格，再进行最后调整，实现外部公平
三、宽带薪酬体系设计的流程
1．理解企业战略
2．整合岗位评价
3．完善薪酬调查
4．构建薪酬结构
（1）确定宽带的数量
（2）确定宽带内的浮动范围
（3）横向岗位的轮换
（4）任职资格及薪酬评级
5．加强控制调整
四、薪酬制度的诊断
1．常见问题
（1）薪酬战略缺失
（2）薪酬理念缺乏
（3）没有一套合理的薪酬体系
（4）薪酬结构失衡
（5）薪酬和绩效关联性不强
2．诊断方法
管理性、明确性、能力性、激励性、安定性
案例：
