公司招个新人，本来说放到我部门这边归我管，后来又说不要了，嫌弃人家是二本。
老实讲，现在外贸公司有点膨胀了，公司现在要么招一本，要么就是招海归。我这种普通本科的，真还有些危险。不过好在上头领导也算看重自己，自己也没太担心。现在就业行情不好，我虽然不太怕找工作，但是也嫌麻烦。
说回海归，一本的事儿。讲真的，我们当前这个工作确实对学历的要求，不应该有那么高。真正需要的是什么？需要的是情商和沟通技巧。这种软技能的影响实在太大，不说别的，现在部门之间交流就太费精力和时间。员工的精力和时间，其实就是公司的成本。
软技能，这个东西也是不好培养。首先需要时间和精力产生经验，再从经验中提取精华，才能成为软技能。软技能和硬技能的差别在哪里呢？都是打怪升级，硬技能打了怪肯定就能升级，软技能打了怪却不一定。说白了，靠点天赋和运气。
上午说不要了，下午又告诉我，新人说自己学历本地的话算是一本，外地是二本。这事儿也是坑本地人专用，有些学校还好，在外地投的二本专业，本地也是二本，一本留着本地用，或者其他地方也是一本用。有些学校就坑了，本地的话是一本，在外地招二本，其实就是无形中损害了本地一本这批人，稀释了本地一本学生在外省的学历价值。
不过话说回来，一本和二本都是本科，现在学历稀释的很厉害，企业对学历，口味也挑剔多了，再过几年可能二本都普及大多数人，那就和高中生学历没区别了。不过也未必一定是坏事情，学历普遍上升的时候，能力强的人也更容易突出，大家到时候就会更加明白，学历不等于能力。
我折腾来折腾去，快下班了，上头又说还是放在我这边，让我把初步入门经验，给带一下，但是没太提后面的安排。我感觉，是打算让我替其他部门先磨磨刀，磨好了再拿走。这事儿我再没再问，没想太多，也不太愿意想太多。
领导让干嘛就干嘛，这也是我的行事风格。有人说我太死板，或者太听话，我只能说，站的角度不同。一个任务下来，抛却领导的方案，我可能有更好的方法，但我依旧会选择执行领导的方案。我不会太显摆，宁愿少说不说，但不愿意多说。事后再和领导有意无意的聊聊，让领导知道有这能力就行了。
其实领导真不容易当，下属也不容易。互相体谅，互相支持，这是个正循环。事情做成了，能力也就体现了。真是事还没做完，或者事情刚搞好一点，就焦躁，那指定没好下场。
做人做事，要学会“藏”，锐气内敛，那才是高手。偷偷摸摸把钱赚了，偷偷摸摸把事干了。
卧龙，凤雏，冢虎，三个人，智慧不相上下，最后还不是司马氏吃了三国，司马能忍，诸葛亮送他女人衣服他能穿着跳舞，为了一朝起势，他还能装病卧床五年。忍得住，才拿得到，才守得牢。
最后补一句，公司里要是真懂事，就不能表现的太懂事，要是真表现的太懂事，你又不是董事长，那谁还能容得了你。
做人啊，真是太难了！
-End-
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