理解领导都的核心，管理都的三种角色，管理者成长进阶的步骤
1.执行的定义叫给出结果
2.一个好的下属不要给老板找麻烦
3.把工作当作一场练习，会乐趣无穷
4.那么创业成功的人，工作的时候也都是效率巨高的人。
5.让员工按照自己的意志去做事，团队就会成为管理都的假肢
一.领导都的核心在于营造氛围，领导要善于营造氛围，潜移默化，员工就会形成一种比别人强的意识习惯，工作效率也会提高
二.管理者角色
管理都角色分为三层，从下到上分别是：执行，管理和领导，这是我们每个人身上的角色，初级管理者执行角色多一些，中级管理都三者都要兼顾，高级管理都领导角色更多一些。我们可以从三种不同的角度去完成，执行要给出结果，管理要能过别人来完成工作，领导要营造出氛围，那些创业成功的人，都是效率巨高，卓越的执行者。
刻意练习这本书告诉过我们，这个世界上没有天才，这些大师都是能过刻意练习达成的
三.管理者成长的进阶
管理者通赤建立信任，团队，体系和文化不断进阶，才能营造出一种良好的氛围，首先，我们与领导，同事，客户需要建立信任，建立团队（这时候要学会建立团队，才能通过别人来完成工作）再建立体系，需要建立一个好的体系，建立文化，个人公司里的影响将会变得越来越大，所以，我们要习惯慢慢地去打造个人风格的特色文化。
执行，管理和领导是员工的三个不同角色，一个普通员工要想成为一个优秀的管理者，需要学会建立信任，团队，体系和文化，完成从执行到管理，再到领导的进阶。优秀的领导者，都是制作氛围的高手
