回顾一下
通过写成就日记，来挖掘能力三核 技能、能力、才干。
通过小组机制来实现社会化学习的氛围，大家共同学习，共同进步，共同挖掘能力（ps：此处需要深挖）
通过个能技能测试来快速地了解自己（技能库不全，需要自己补充完整）知道自己的优势区、潜力区、退路区、郁闷区。
构建自己的能力库，明确自己各个区域的应对策略，和选择一个自己需要专注发展的能力和才干。
通过新木桶原型的学习，来了解自己的优势是能帮助自己成功的关键。请找到自己的优势并好好地发展自己的优势。
通过GROW的模型来了解应该如何来发展自己的优势。
GROW模型-定位与目标
定位的找寻
需要问几个问题？
1.从哪里来？2.现在我是谁？
3.现在我在哪里？4.现在我要到哪里去？
5.我怎么到我的目的地去？
是基于现状来寻找目标！！
职场定位
执行者-->管理者-->战略者
初入职场是执行者；独立承担工作是从执行者到管理者转变的过程中；脱颖而出是管理者；承担责任是从管理者到战略者转变过程中；引领组织发展是战略者。
成长定位
零心智状态-->心智启蒙状态-->心智有意识状态-->心智冲突状态-->心智专注状态-->心智圆融状态
心智是一切启动的原点，心智是什么呢？
心智是知道自己的存在。
通过自我认知以及对对象知识的了解，来影响决策过程及结果。最后达到在已出现问题就能及时觉察的能力。
职场定位与成长定位有哪些异同呢？
相同点：1.都能够找寻到自己现在的位置在哪里。
2.都需要技能进行支撑自己的定位。
不同点：
1.维度不同，定位的点会不同。
2.职场定位关注与需要何种技能，成长定位关注与需要多少技能。
定位后应该如何做呢？
定位思考的核心是价值
低价值：刚刚起步的时候。高价值：定位点较高
当自己处于低价值的时候需要多方面的提升，这个时候不要管自己的优势区、潜力区、退路区和郁闷区，全方面的提升自己，多尝试多体验多接触。这个时候阅历和积累是最重要的。
当自己处于高价值的时候需要专注与自己的优势区和潜力区，制定明确的目标，学会包装自己、打造个人品牌，优化自己的资源。
目标确定
重要的话说三遍！！！
基于现状谈目标！！！
基于现状谈目标！！！
基于现状谈目标！！！
利用SMART原则来制定目标
特别需要主要相关性与可实现性这两项！！！
应该选择什么样的方法来使得自己完成从现状到目标的转变呢？
小思考
是选择最近的一条道路吗？
是选择阻力最小的道路吗？
是选择最适合自己的道路吗？
什么才是最适合自己的道路呢？
是选择投入产出比最大的道路吗？
杀手锏来了——推动六问
1.到底要做什么？为什么要做这个？做到之后的感受？
2.具体的目标是什么？
3.你要做到哪些事情确保这个结果发生和阶段？你要多久到达目标？反复询问，所有细节。
4.每一步的任务自己都能执行吗？第一步行动是什么？保障在哪里？
5.你觉得这个还有其他的风险吗？如何应对风险？
6.如何保障行动持续行动？
GROW模型——能力激增法
1.方法论工具
2.成就日记
3.导师（目标、顺流、防掉坑）
4.替代工具
5.情感支撑
6.社会激励和策展
这里需要注意一个问题，如何合理的安排自己的时间和精力？
采用721原则
70%的时间和精力放在实践上实践出真知；
20%的时间和精力放在学习上以及调整自己的方法上；
10%的时间和精力放在寻求导师帮助和指点上。
GROW模型——能力提升四个阶段
1.无意识无能力
2.有意识无能力
3.有意识有能力
4.无意识有能力
在意识和能力之间，意识起到的作用是引导你关注自己的能力，挖掘自己的能力，等到一切都变成习惯的时候，可以在无意识的情况下使用自己的能力了。
