下周一就是大拇指俱乐部的第六届换届选举，拖到了最后一周终于艰难的要完成，突然来的很深的感悟还是需要及时的记录下来，之后才能有所记忆，所以虽然夜深，但是还是及时记录完，有所成长，有所经验收获，也有很多不足一一记录吧。

第一次大拇指进入脑海是由于在面试有赞的时候，周司机和我提到了这个公司半开放式的俱乐部，甚至说我说不定有机会可以去担任一次主席呢，这一句看似很随意的话却真实的放在了我的心里。

后来我真的进入了这家公司，在一次例会缺人，临时补位的情况下，我来到了大拇指，之前除了知道这是一个演讲俱乐部以后，其余我一无所知，但是我还是非常期待去参加这样一个会议，那时候联系我的人是 52，这也是我第一次认识52，他提出第一次进入俱乐部可以去尝试一下选举官，于是我第一次担任的角色便是选举官，这个角色也成为了后来所有新人一进来担任的角色，那一次我的表现得到了大家的一致认同，这真的是一个夸夸组织，可以在这里得到鼓励和力量，很多人的一小步到后面能跨越一大步，真的是不可缺少这些力量，那次当选举官我是按日常晚会主持人颁奖的那种感觉来做的，然后也获得了最佳角色官，内心得到了满足，其实我也一直希望有这样一个舞台，能够发光发彩，但是经常性的退缩，所以只是种下了一颗种子，但是那一刻似乎开始发芽，之后由于工作太忙，变成了偶尔参加，但是经常性的可以拿到最佳的奖状，但那时候也养成了一个不是很好的习惯，就是不准备就上台，但那时候确实是为了锻炼我的即兴演讲和处理事情的能力。

之后又来到了一个转折点，一次周末，52问我要不要去进行官员选举，我说可以呀，忘记那时候他说的是VPE还是VPM呢，我都说行，最后他又来了一个要不试试主席，在想到周司机面试我，提过的建议时，我说也可以呀，总之我也就这样尝试一下咯，毕竟我也喜欢接受没有准备好的机会，结果后来发现所有的选举里，只有我主动提名了几乎所有的官员角色，并且在毫无准备的情况下，我被推上了主席这个位置，大家只给予了我鼓励，我一脸懵逼，但我能感受到中区的不信任，但是我那时候还是立了flag，说着一定会是一个好的官员团队，实际上我立下的flag都不算数的，完不成flag其实才是我的常态。

但是我还是就这样当了主席，我没有什么目标，也没有什么理想，就是觉得当了就当了呗，其实那时候我对大拇指还没有归属感，我也不知道会遇到什么问题，出生牛犊不怕虎，无知者无畏这两句话来形容我真的是最合适不过了，就这样我从平民直接到了主席，之后的一个周末我就被派去参加中区的一个会议，我真的是到了那里才知道，原来是各个俱乐部的风采展示，结果我什么都没带，中区官员和我聊天的时候确实对我这个主席充满质疑，我也就只能硬着头皮说未来规划，我记得应该说的是没规划，所以也免不了质疑吧，她应该只希望我不要把这个俱乐部带跨了，我也没有太多的感觉，总之还有小乐，哈利，52，小艺姐老头马人在呢，我只要当个狗头主席就好啦(实际小乐不久就休产假了，小艺姐战场转到了东莞也几乎没有参加，52忙于工作和出差次数也少了很多，只剩下了哈利从头到尾，所以计划赶不上变化)，后来发现原来我还需要上去介绍我的俱乐部，于是我又在上面开始了即兴发挥，没想到第二天我竟然吸引了几名其他俱乐部的人过来参加会议，我有点惊呆了，我那时候想的是，真的有人进来是提升什么的吗？毕竟也是要交钱的 hhh

前3个月真的是一直懵懂，经常性的质疑自己为什么要当这个主席呢，这真的只是一个公益性的活动，每周一我都要为这件事花上几个小时，周末还得挂记这件事情，还不停的得找人，不停被拒绝，我没有任何物质上的收益，我也不知道为什么还要交钱，真的是各种怀疑，而且有时候周一我真的很忙，但是真的没人参加例会，我还得一个个去说服，记得压力最大的一次，真的是边敲代码，边哽咽，我真的是每周一太忙了，但是我也一直拖延症，总想去做一些改革，做很多的事情，真的觉得非常有意义，但是呢，最后要换届了，我真的是什么都没有做，但是机会的时间就只有这么长，过去了就是过去了，所以真的以后不仅是抓住机会，好好珍惜这个机会，也是一件很重要的事情呀。

说到这里了，用KISS原则来回顾一下我这半年主席的一些感悟吧。

KEEP（需要继续保持的）：

1、持续创新，从最开始的视频号直播到后面的录视频发送到视频号，这些都是其他俱乐部所不拥有的，开始的直播时为了让更多的人可以线上参与，但后来发现虽然线上可以参与，但是如何让会员见证他们的改变呢，还是需要视频，但是微信有个问题就是发送视频真的压缩到质量超级差，而且发送出去很麻烦，我辛辛苦苦做的视频得不到好的反馈，于是我又开始了发送视频号，这确实是一个传播范围广，记录久远的方式，除了让我周一真的非常忙，如何让大家一起分担一起做是一个问题。。。

2、做所有人的backup，并且体验他们的工作。除了财务官的事情我没有亲自去尝试以外，其余所有的官员我基本都有体验，能够体验VPE组织会议的艰辛，SAA一个人收拾桌椅的寂寥，VPM和嘉宾聊到会员这一艰辛历程，公关副主席做海报所需要的文采，我都做了。

3、保证每一次例会的成功举办。在任职以来，所有的例会除了节假日不能举行以外，我所有的例会都举办起来了，没有一次放弃，即使到了最后一刻，也将它办起来。

4、平稳的度过了这一届，没有出彩，但是也没有垮掉，还可以继续

5、DCP完成满分，这里必须感谢哈利的认真，我了解到这件事情的时候算是晚的，毕竟没有很强的目标性，但是最后还是通过哈利的坚持完成了，这里给哈利点个赞，我只能说时阶段性的配合了。。。。

IMPROVE（需要提升的）：

1、立的flag应该要一一实现呀，需要更有执行力，很多想法都没有落地，每月一次的例会也暂停了，并没有跟进各个官员做的事情，自己做的事情也没有做到（这里有个小tips，如果需要关注一个项目的进度，那就需要经常性的问问进度，然后再加以鼓励就好啦）

2、自己的角色定位不清楚，其实我是各个官员的backup，但是我不是要亲自做所有的事情，我应该做的是发现每个官员的优点，并鼓励她们去发挥自己的优势和潜能，从而在整个官员的担任中有很高的参与感和成就感，因为她们那时候参与选举官员的时候也应该是有所追求的，但是我过度干涉各个官员的事情，例如在VPE上，我就经常性的代替做了很多事情，导致VPE最后觉得会议基本是我举办的，她的作用甚微，实际上她真的做的超棒，她完全可以做的更好，但我真的是做的太多；后来到了公关副主席这一块，我竟然自我感动式的体谅师傅很忙这样子，从而放弃了这一块的跟踪，甚至最后自作主张的自己去做海报，实际师傅的海报能力很强，文字组织能力也非常不错，但是我到最后才感悟到，最后导致的是师傅会参与感变低，也会觉得没做的好，实际上真的可以做的很好的，对呀，大家都是在深圳，谁又不忙呢，不瞎忙能得到想要的，那就非常可了呀，简单的道理，往往难懂呀。

3、对自己的要求不高，没有想过可以做到怎么样，只觉得还能运行就好，其实既然已经做了，为什么不想想怎么样才能做好呢，选择做一件事情，享受做这件事情，把事情做好，反馈更好，形成健康的良性循环是一个很重要的点，实际上我真的可以做的更出彩的，而不是只是一段经验，只是说第一次一定要成为失败的案例，不过也不要给自己太大压力，享受型的做好。

4、学会及时沟通，其实每次和52还有小乐姐沟通都会收益很多，她们有着丰富的经验，而我又有着很多的疑惑，她们也很愿意帮我，所以其实我应该及时和他们沟通一些看法，听听一些建议，或许可以少走很多弯路的，放手做吧，想到就立马做吧，不拖延的生活会更开心的，做一点也是一点呀。

5、演讲方面，应该做更多充分的准备，注意细节

6、关注细节方面，例如挖掘到人们内心真正的需求，透过表层，看到里面的真实感受

7、学会复盘

成长：

1、演讲能力。这一点毋庸置疑，就拿会议主持人来说，第一次做真的是磕磕巴巴，一点也不自信，流程没有记清楚，整个都是慌的，到现在信手拈来，包括在日常演讲方面有了很大的提升，达到了肉眼可见的增长速度，从最开始的稳到后面也会学会幽默，能够更加气定神闲，声音逐渐响亮，不害怕舞台。

2、领导力：有了经验，总就有提升。

3、遇事掌控力：真的是遇事不要慌，总有解决办法，只要你去做吧。

4、谈判能力。平等沟通，自己讲清利弊，选择由人，足够信服的理由，无需害怕。

5、决策力。开始学会做决策，不害怕做错的决策，但是可以有更加精准可靠的决策，现在已经开始看领导力的书籍了。

洋洋洒洒一下子就三千多字了，但我觉得我还有一些没有说完，所以等之后再进行补充吧，但是现在的话已经说完了。

记于2021年6月26日 凌晨一点四十