非洲纪事3
设备到了，工程师带着工人们开始了紧锣密鼓的安装调试工作，说是一个工厂，其实设备也不复杂，我们订购了两条线的设备，但考虑到非洲的特殊地域环境，就商议先上一条线，设备主要包括各种电动缝纫机，都是清一色的兄弟牌缝纫机，质量在业界当时算是一流的，再就是钉扣机，裁剪、熨烫设备等。同时也招了一批工人开始培训工作，这些工人们的工作热情很高，为了慎重起见，工程师先对他们进行理论培训，并没有立刻让他们上机。事实证明这个决定绝对是正确的。培训了几天，由于语言沟通的问题，工程师可能并不完全了解这些工人对培训的理解，而这些工人们则跃跃欲试，感觉一个个都势在必行的样子，每天叽叽喳喳都想马上上手，工程师还是很慎重，尽可能的多花点时间，给他们讲得更为详尽一点。尽管如此，在他们的热情高涨之下，工程师稍微试了一下，却不敢让他们上手。原因是他们的理解能力太差了，和中国工人相比，差的不是一星半点，最后迫不得已，工程师只能一个一个手把手教。设备安装调试完毕，工人们也培训了将近一个月了，一番操作下来，勉强也能操作机器了。我和几位同事商量了一下，准备先试生产，再宣布正式开业。为了提高工人的积极性，我专门安排财务提了现金，现场给工人们发了一个月的工资，工人们兴高采烈，拿到工资都是毕恭毕敬的致谢。我们的工资和当地一般做工的相比，至少要高2倍左右，所以工人们都很开心。在当地，一个家庭的收入仅300西非法郎，相当于人民币十几块钱，当地人吃一顿简单的木薯饭，只需要相当于人民不一两毛钱，更何况非洲真的可以做到躺在海边椰子打头，香蕉到处都是。但是工资发了仅仅一个星期，有一天上班，厂长就来找我了，说请假的工人一大皮，到场的工人们趴在缝纫机上不干活，我急忙带上翻译来到车间，让翻译问问到底是怎么回事？一问之下才得知：这些工人们和中国人不一样，他们有钱了不会计划，瞬间花个净光，真是今朝有酒今朝醉，哪管明日喝凉水！没办法，我们只能帮他们进行计划管理，从那以后，我们把工资调整为一个月发两次，但发现效果依然不好，最来又调整为为一个星期一次，才逐步提高了工人工人上班的积极性。
