在组织层面，特别强调从生态这个角度，就是组织结构是有机的，把个体行为、群体行为、组织行为三个层面融会贯通，并着眼于以个体行为中间，也就是个人成长怎么从基础的个人成为优秀的管理者，进一步成为卓越的领导者，从而形成组织能力，推动企业成长。
由此，领导行为的基础就是推行成长融合型思维模式——具有好奇心、喜欢接受挑战、喜欢在挑战和失败中学习成长、喜欢在不确定中胜出。
成长型思维模式能够帮助人们发展能力、取得成就。具有成长型思维模式的人，能明确目标，善于学习，不断优化和总结学习方法，乐于求教，这些优处有助于人们提升能力和取得成绩。
体育方面的冠军思维模式，就是相信成功可以通过努力争取的成长型思维。
商业方面拥有成长型思维模式的领导者，他们的世界充满了明亮、包容和正能量。无论看待自己和他人，都相信人是具有发展潜能的。
爱情关系拥有成长型思维模式者来说，即使两人发生矛盾，也仍然相信彼此的关系是良好的，认为长久的两性关系，需要磨合，共同努力。
教育中拥有成长型思维模式的父母，他们尊重孩子的兴趣，重视孩子拥有完整的人格，鼓励孩子以自己的方式活得更好。拥有成长型思维模式的老师，会创建一个充满信认，没有评判的学习氛围，致力于教会学生热爱学习，教会学生自学的思考。
成长融合型思维要融合成长型思维和东方智慧。比如，执行能力融合了墨家智慧，战略思考融合了兵家智慧，人格魅力融合了儒家智慧，领导艺术融合了道家智慧，改革和制度方面融合了法家智慧。在西方做事情，首先是法，然后讲道理。中国处理好多问题则是情、理、法。做人做事，是需要从实际出发，在中国这个语境下考虑如何做。
总而言之，人和人之间的本质差别是思维模式，认知能力决定了人生高度。
认知升级的核心是自我颠覆，自我颠覆的目标是要打造新的框架。
运用成长融合型思维模式，通过数字时代的认知框架检验思维的正确与否，使认知不断提升、突破：
首先，对环境的判断非常重要，是基于互联网信息对称，通过跨界，突破产业条件；以价值理性为先导，创造价值连接，突破资源能力，价值创造是客户价值、企业价值和社会价值统一；通过赋能，突破优势选择。现在更强调内在驱动，例如海尔的人单合一、用户互筹、事业合伙人等；通过共赢，想方设法满足客户以极致需求体验的同时，实现自身可持续发展。
表：固定思维模式vs 成长型思维
Caution
成长型思维并非盲目自信，有策略的努力才值得称道。
不是所有努力都值得表扬，除非它能带来成效。
“只要你想，就能做到”，但前提是要具备相应的知识、技能、策略和资源。
创造一个能激发成长型思维的空间，帮助摆脱自己的“固定型思维”，并找到发展自己能力的真正方法。
每个人都是混合型人格，我们唯一能做的是放大成长型思维。有时，我们满怀信心，用成长型思维想问题，有时，我们又会变成固定型思维人格，这取决于我们面临的挑战到底是什么——挑战、错误、失败、甚至批评都会影响对自己能力的判断，比如当尝试了一种新的工作方法却没有任何效果时……
对自己的训练，对孩子的引导，只是让成长型思维细胞更多一些，再多一些，从而使之成为主要思维模式。
Application ——个人职业生涯与生命规划
过去已经发生，无法改变，留下可用的技能、经验。未来，无论责任承诺，还是梦想目标，一切兼有可能。
首先大事要听系统一的，倾听内心的声音，最想要的是什么
其次，要考虑社会发展的需求
第三，就考虑个人的强项
找到这三者之间的结合点，注意这三者缺一不可。
人和人之间的本质差别是思维模式，认知能力决定了人生高度。认知升级的核心是自我颠覆，自我颠覆的目标是要打造新的框架。
