快过年了,我还在计划着公司放假后怎么安排自己的学习和家庭的生活,007er联谊会与工作怎么协调,公司年会自己要不要表现?怎么表现?谁承想在2018年1月29日有了突然的变化。
公司成立不过4个月,我入职也只有2个半月。因为上家公司一些纠纷,总经理自己出来单立门户,所以公司里原公司员工占了一多半,虽然相互间并不熟络。我与大多也只是点头之识,当然别人也不了解我。
29日这天是周一,照常的部门例会包括过年工地的安排,自己仍做着自己认为该做的事情。会后,部门主管把我叫到另外的办公室。什么事呀?我嘀咕着,还神神秘秘的。接下来的话让我有点蒙,主管说:公司业务发展的没有预期那么顺利,年前要作大的调整,如人力、设计、市场都会减员,Y总认为你在管理上有点软,不适合现在工作。惊讶过后,我弱弱的说:虽然这事对我来说有点突然,但是我能理解......其实我更应该说:他妈的什么事,过年前一星期裁掉我。
其实被开这事,在之前已有征兆。我呢?在任何人眼中都是那种老好人,不怕做事,也不会推事。关于“老好人”这点原先我是非常认可的,我勤快,做事态度好,对别人肯定是有用的,进而对公司也是是有用的。在公司里,我做事喜欢事无巨细,结果部门的大小杂事都落到了自己头上。半月前,主管开始“有意”安排另一位同事做些杂事比如文件起草、公司维修;关于工地上的事,我与主管也激烈的讨论过,供货原因致使节点延误,我在日志里做了记录并反馈,但事情远不在我的控制范围内。而主管强调的是我采取了什么动作,导致了什么结果。随后的几天里,我一直在思考如何更高效的工作。
做事情的终结者,不做事情的传递者,这个道理我知道。但我原来做事的原则是“万事不求人”,能自己做自己动手,能督促别人完成的就紧盯着,结果自己从管理变成了具体实施者,令行不通,自己又累。我一直认为自己的做事方法可行,特有存在感。就在前段时间我也意识到其实我的性格改改应该会好些,至少自己不会那么累。现在再看,我的这种做事原则真的必须改,要不永远摆脱不了做具体的、无价值、琐碎事务的这个枷锁。宁向东老师这么定义管理,你必须像鹰一样在高空做巡航,发现棘手问题又能迅速下去帮下属解决,然后再做高空巡航,所以能放手是走上管理工作最基本的一步。
虽说理论上我已经工作十五年了,但对该如何更有效工作的总结几乎为零。现在我必须梳理自己的工作经历,哪些是阻碍工作效率的?哪些是促进我工作的?完善一些,摒弃一些,创立自己的“工作原则”。原来工作忙的时候,常常想陪伴女儿、自我成长学习、锻炼身体、看看电影,但实际休息的时候又总是无所事事的过了一天又一天。这次机会又来了,给自己一个月时间做自己想做的,做自己该做的。
加油吧,中年人!