有多少刚毕业的大学生，去新单位报道前，家人会提醒“要有眼色，多做点事不吃亏”？
有多少人，老老实实地照做了？
又有多少人，照做之后越发委屈：为什么我做了那么多，领导还是不满意？
因为多≠好！
1.思前想后
现在的新员工，一个比一个聪明，刚入职就争先恐后地表现自己，卖力工作，一副任劳任怨、积极进取的样子。领导交代的工作，前一秒答应，后一秒便恨不得踩着风火轮去办好。
但是，心急吃不了热豆腐。先别急着做事，最好先将领导的要求问清楚。
“这份稿子什么时候交？”
“上个月的报表周三之前整理出来可以吗？”
“跟甲方对接时，我们需要准备哪些资料？”
“电视台来录节目的稿子，大致从这几个方面写可以吗……”
事前问得越清楚详细，事中做得越高效得体，事后越省得麻烦不断。
我刚入职时，就曾因为没正确理解到领导的意思，费了好大力气写的材料被全盘推翻，最后只得加班加点全部重写。
而在做时间跨度较长的项目时，不管领导问不问，都要积极主动地及时汇报工作进度。很多人可能觉得，等全部做完了再去做总结汇报，其实这是个误区。
让上级随时了解自己的工作进度，不仅可以避免“跑偏”，还能体现出下属的敬业和专业。
前段时间单位里做了一个大项目，需要机关部室与基层单位协作。每天，都要通过微信群、邮件等方式，及时通报和反馈。
这样，高层领导可以掌控全局，机关部室可以督促基层，基层落后单位也好及时追赶，不做“吊车尾”。
越是层级多、员工多的单位，越要注重上下级的联络配合。事实证明，通过一次又一次的通报督办，这次声势浩大的项目才得以如期顺利完成。
2.精雕细琢
一个快要被说滥了的概念：5W1H——何时何地何人？做何事？为什么？怎么做？
（1）Why——为什么干这件事？（目的）；
（2）What——怎么回事？（对象）；
（3）Where——在哪里执行？（地点）；
（4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；
（5）Who——由谁来做？（人员）；
（6）How——怎么做？（方法）。
前5个问题，都是在事前明确过的，最后也是最关键的临门一脚，便是“怎么做”了。要么不做，要做就做到最好。
很多人，尤其是新员工，面临较为复杂的工作时，往往会一团乱麻毫无头绪。其实只要事前工作准备都做好了，那么之后的许多事，就可以顺势而为。
前段时间电视台来录节目，领导给了我一份稿子，只说了一句话，“把这些内容熟悉一下，你去吧！”
我也是第一次接触，只能请教有经验的同事，并做了一次梳理。
（1）Why——目的：宣传推广新业务；
（2）What——对象：相应的客户群体；
（3）Where——地点：机关办公楼大厅；
（4）When——时间：下周二；
（5）Who——人员：我，电台工作人员；
（6）How——步骤：①熟悉话术；②找文印室将话术以竖版放大并打印出来；③练习语速、语调；④准备服装；⑤录制前化淡妆；⑥彩排；⑦正式录制。
最后的录制很顺利，我也成功地给日后的工作埋下了伏笔。这不，昨天领导又发话了，下周还要录一期，不过这次得我自己准备稿子了。压力有点大啊！
3.轻重缓急
有的新员工是主动表现，有的年轻人却是不得不大包大揽。
新入职的大学生，手脚勤快又头脑灵活，关键是脾气好胆子小啊！所以不少单位，都有前辈推诿工作、转交给新人的现象；再不然，就是领导说什么都接着，反正你年轻、你单身、你没家庭负担，加班也没关系嘛！
不用好奇，我自己就是这样过来的，所以我都知道。大boss听说我在加班，还特意鼓励我，“年轻人吃亏就是占便宜”。
有时事情实在太多，但又不能不做好，毕竟是领导亲自交待的，我也不想被领导觉得没能力啊！
进入3季度后，各项工作接踵而来，往往是手头的事还没做完，又有新情况新任务。
回家后，刚把演讲比赛的稿子拿出来背，领导打电话说，“等下给你发几张照片，做个H5！”
正在整理基层上报的数据，其他部门的同事来求助，“帮我们这次的活动做一期公众号吧？”
才主持完一场活动，照例要做H5时，省公司的人通知说，“你进决赛了，定在下周，好好准备一下！”
怎么办呢？
演讲比赛还有几天，做H5当然要紧些，所以先弄好这个，等领导说OK了，再告诉她，“那我去背演讲稿了”。
基层还等着数据反馈和再分配，便只能委屈同事先等等了；等整理好了，立马帮他更新公众号，连他自己都不好意思，“我怎么每次都在你最忙的时候骚扰你呢？”
打铁要趁热，及时做好活动反馈，领导也需要再向上汇报啊；等最要紧的事搞定了，再开始专心准备比赛。
新人最忌毫无责任心，推诿工作；但也要量力而行，以免手忙脚乱、吃力不讨好。
初入职场，有许多规则、门道不为新人所知，难免掉坑。但不断摸索、试错、成长直至成功，是每个职场小白的必经之路。
当你觉得自己付出得不到回报，做了不少事却不得上司器重时，不妨审视自身，思考一下，是不是自己哪里出了问题？
做得多不见得就是好事，想要脱颖而出，一定要目标明确、方法得当、井然有序。祝君顺利！
