去年有幸参加了邱昭良博士的公开课“复盘”，对邱博士的“复盘＋把经验转化成能力”的进行了研读，并应同事的邀请进行了企业内部的分享。
近日，又有同事找过了：刘老师，给我们单位的人简单介绍一下复盘吧，利用30分钟左右的时间，让我们了解一下什么是复盘。
“复盘”原是围棋术语，本意是对弈者下完一盘棋之后，重新在棋盘上把对弈过程“摆”一遍，看看哪些地方下得好，哪些下得不好，哪些地方可以有不同甚至是更好的下法，等等。这个把对弈过程还原并且进行研讨、分析的过程，就是复盘。
复盘看似简单，就是在重新来一次嘛！实际上要做到正在的复盘的确不易，尤其是团队的复盘，要有一定的软文化作为基础：
①开发心态：能不能听进不同的意见？
②坦诚表达：能不能表达不同的观点？
③事实求是：能不能基于事实进行讨论？
④反思自我：能不能向自我开刀，进行自我的否定？
⑤集思广益：能不能积极参与并努力贡献？
复盘的软文化
要做到复盘的有效，以上五点至关重要，如果你的企业文化、公司氛围不足以支撑上述五点，即便是“复盘”也是相互指责、或是相互歌功颂德，或是找一些客观因素的影响而不去思考主观的问题。这样的复盘只能是浪费时间与精力，为了复盘而复盘。这样的复盘不要也罢！
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给自己留一点点尊严，一点点就可以了！
如果职场是一场游戏，是你在玩游戏or游戏在玩你？
