一，向下原则：
1，慢慢走过走廊
2，将每个人视为满分
3，培养每个团队成员
4，发挥下属的优势
5，以身作则
6，传递愿景
7，根据结果进行奖励
二，横向领导原则
1，理解 练习 完成领导力圆环
2，赞美比竞争更重要
3，成为朋友
4，避免办公室政治
5，扩大人脉圈
6，让闪光创意脱颖而出
7，不要假装完美无缺
三，向上领导
1，出色的领导自己
2，为上司减负
3，心甘情愿的做别人不愿意做的事情
4，领导---做的要比管理的更多
5，为人际关系投资
6，为每次占用上司的时间做好准备
7，明白何时进何时退
8，成为公司骨干
9，不断进步。
学着开发自己的领导力。360度全方位领导（上司 同事 下属，所有有关系的人）
误区一，职位误区，不居高位 无法领导，
1，职位：权力 人们追随你的原因是他们无法选择
2，认可，人际关系，人们追随你的原因是他们愿意这么做
3，绩效，成绩，人们追随你的原因是你为企业做出了贡献。
4，人才培养，复制，人们追随你的原因是你为他人付出，
5，人格魅力，敬佩，人们追随你的原因是你具有人格魅力和代表意义。
领导是一种选择，而不是一种职位，
优秀的领导者很少考虑界限，他们关注更多的是机会。
6.授权，主动性，环境，工作，赏识，
上司平庸无能：你的工作不是弥补上司的缺点，而是创造价值，
如果你的领导不愿意改变，就改变你的态度或者换工作。
平庸无能领导的类型：
1.多疑型领导，2，目光短浅型领导，3，能力欠佳的领导4，自私性领导。5，善变型领导，6，政治型领导，7，掌控型领导。
领导者更喜欢前线，而不是中层，
自我领导的关键就是自我管理，控制你的情绪，管理你的时间，管理优先次序，管理工作精力。管理你的思考，管理你的言论，管理你的生活，
帮助领导减负：
表明你是团队一员，表达你对团队的心怀感激，增强你的额归属感，帮助你赢得关注，提升你的价值和影响力，
出人投地的途径：
取决于自己的进步，专注于自己的手头工作，深藏不露，完成实际工作，完成必要的工作，努力掌控自己的命运，主动跨上新台阶，根据原则做出决定。
伟人交流思想，普通人交流自身，小人议论他人。
全面看待问题，。你和上司争吵时，要仔细思考两个因素，上司的立场和外部环境，
想一切努力增加下属的价值，
杰出的领导明白何时发威 何时收敛。全方位领导是通才，他们精通多个领域的知识。
80%的时间---完成自己的擅长的工作
15%的时间---完成正在学习的工作
5%的时间---完成其他必要的工作
忙碌是思考的最大敌人。为改变而思考，花一分钟思考，常常比一小时谈话和茫然工作更要高效。
管理你的言论.
如果员工甘愿为工作付出一切努力，那他很快就能得到高层领导的赏识。
全方位领导承担最困难的工作，全方位领导有舍才有得。全方位领导应态度谦卑。
全方位领导擅长与难缠的人打交道，全方位领导自愿冒险。
全方位领导承认错误 不找借口。
经常有人问领导者和管理者有何区别？
简而言之，我的观点是，管理者与工作进程打交道，而领导者与员工打交道，二者对公司的顺利运营必不可少，但是他们的只能却不尽相同，领导不仅仅是管理，而是，
员工比项目更重要
创新比恪守更重要
艺术比科学更重要
直觉比定式更重要
愿景比流程更重要
冒险比谨慎更重要
行动比反应更重要
关系比规则更重要
人品比职位更重要
领导者超越管理的局限：
领导者目光长远，能够参透领导力的内涵，
领导者智无界行无界领导者重视无形资产，领导者相信直觉，
领导者为他人加油打气。领导者视为改变的媒介
为人际关系投资：倾听上司的心声，了解上司的头等任务，把握上司的热情所在，拥护上司的愿景，了解上司的兴趣爱好，了解上司的性格，赢得上司的信任，学会适应上司的缺点，尊重上司的家庭。
每次占用上司时间之前做好准备：
1，投资十倍时间，2.不要让让上司为你操心3，积极贡献4，有发言机会不要临时抱佛脚，5，学会说上司的语言
6，注重结果（别管分娩过程，直接给我看看孩子）7，回报上司的投资
顶层领导者每天要做的12件事情：
1.肯定员工价值
2.投入资源培养下属，员工是企业最可观的资产，只有对员工培育 这个话才成立
3，重视领导力，每天问自己，在企业中你是否重视领导力
4，寻找潜在的领导者，老鹰特质：能完成任务，能发现机遇，能影响他人的观点和行动，吸引成功者，培训其他领导发挥领导力，对企业有帮助的创意，具备无比积极的态度，能兑现承诺，对企业和领导者绝对忠诚。
5，了解并尊重下属，下属希望看到成果，希望有参与感，希望得到欣赏，希望赢得掌声，
6，为下属提供领导经验
7，鼓励下属发挥领导力的主动性
8，提供一个安全的环境，供下属提出问题，分享创意并承担风险
9，将潜力无穷的下属划为核心圈
10，与下属共同进步
11，致力于打造领导团队，
12，任下属大展身手。
