“得到为啥不做H5刷屏？为啥不搞裂变？为啥不做拼团下沉？为啥不做组队打卡？日活怎么不涨啊，用户增长怎么这么慢啊，你怎么不看看数据，怎么不出去学学增长黑客啊。”
对方是否啊
作为得到App首席运营官，我经常收到上面这些质疑，有来自用户的，也有来自同事的。今天既然是得到开放日，我就彻底开放开放。说一说，这些为啥，到底是为啥。
的肤色
进入得到的时候，我是这家公司的第一个运营，直到当上COO成为最后一个运营，变成了一个无法甩锅的人。那这个锅我应该怎么背呢？如果我要比脱不花干得好，该怎么干？这么大的战略问题，最好的方法应该是找一个可以对标学习的原型，才能找到突破的方向。
有时候，我觉得我们该学媒体，有时候，觉得可以学电商、学天桥、学德云社、学电视台、学出版社。
也一直向互联网同行、向海派的京派的粤派的各种App、向大牛行家学习，借着得到内容领先的优势，凡是来公司请教内容生产拜访罗胖脱不花的，我都要求请求换一个运营问题。
都非常有启发，有收获，还真学了不少（内容营销拼团裂变签到打卡 增长黑客分销北极星指标），正准备学以致用大干一场。
忽然有一天，脱不花去参观了一个备受教育界推崇的学校——十一学校，回来就疯了，不能学互联网了，学错了！我们最应该向学校学习啊，之后我们全公司就展开了十一学校你学不学得会，每当我们有选择困难的时候，都会再去十一学校看看。
脱不花还举了几个数字：世界上的公司，超过百年的，数都数的过来。但是大学，哈佛牛津剑桥，都有几百多年的历史。
差不多同时，蔡钰和李国刚，在另一条路上，做了得到大学第0期的成功实验。更加坚定了我们对标学校的决心。
