产品经理两项核心职责：面向市场评估产品机会，定义产品。
团队构成比例：每一位产品经理面向5到10名研发，一个交互设计师支持2名产品经理，一个视觉设计师支持4名交互设计师。超过10名研发的重大项目，应该配备专职项目经理。
为每一款产品配备专职产品经理，负责定义产品（将产品需求和用户体验设计相结合）。如果产品经理定义的产品没有价值，不具备可用性和可行性，那么无论开发团队多么出色都无济于事。
产品经理如何与异地开发团队合作？1.产品设计和内容一定围绕高保真原型进行讨论，防止产生误解；2.一定有人专门负责与异地团队沟通；3.当面交流不可替代，每个季度产品经理至少与研发团队见一次面，或者在异地聘请产品团队；
硬件为软件服务，软件为用户体验服务，用户体验为情感服务，产品为真正的需求服务。
