换了mate30pro一个月有余。从最初的极不适应，到现在逐渐顺手，着实经历了一个痛苦的习惯过程。当然现在顺手主要是因为安装了google套件，成功装上了google应用商店。
我想华为和下一个手机系统的距离并没有隔着google的大山。实际上google自家生态的魅力在智能手机上并没有那么大的魅力，不过对比华为应用商店和google商店，差距还真是天壤之别。分类糟糕，应用同质，满眼的广告应用和熟悉得左手摸右手的老面孔（烂大街的各种吃喝玩乐app），让人无处可躲，有如农贸市场的叫卖声嘈杂起伏。若非你本就有一定的“应用品味“，否则你可能很快就忘了你的手机智能在哪里。
生态糟糕，这恐怕是国产手机厂商的传统弱项。没有买过海外版的华为手机，没有这方面的发言权，不过确实很难想象没有googleplay的硬件机皇是否就拿着这样的应用商店向“国际友人”兜售。想想真是不寒而栗。
硬件的堆垒并不能建立足够深的护城河，这一点在中国市场尤其明显。曾经的Nokia在功能手机市场不可一世，在信奉改朝换代、万象更新的革命者眼里，是苹果为代表的智能手机将其拉下神坛——这种描述可能更具有史诗色彩因而更受欢迎；人们却都忽略了在Nokia的英雄末路，一家叫联发科的台湾小厂，用一块集成基板，一夜之间给Nokia、Sumsung、Motorola等传统的手机厂商制造了成千上万个弱小但生命力极其顽强的竞争对手。
联发科低廉便捷的一体式解决方案，让无数制作山寨mp3的无名小厂一夜之间具备了生产手机的能力，而后者生产的低成本的所谓山寨机则严重冲击了二手手机市场。恐怕从没有手机巨头关注过，或者是没有能力关注他们售出的手机通过转手的方式辐射了多少客户。不管怎样，这个从一线城市中高端白领，到中低收入人群（学生、工薪阶层），再到三四线城市的链路被打断。简单来说，nokia的三手手机在城乡结合部卖不过全新的山寨机了，这既让二手机主卖机的时候只能割肉处理，也让他们在购机的时候更加举棋不定。千里之堤毁于蚁穴，这则寓言恐怕再难找出一个更贴切的实例。
反过来说，苹果确实是一家另类的公司，他比所有的前辈和新生力量都更加重视自己的旧机型和旧手机——旧机型用来丰富产品多样性（价格歧视），旧手机用来翻新，为客户碎屏等质量问题提供更快响应的服务。这种小众高端品牌的运营路线能够长期占据智能终端的半壁江山，大概是确实是因为这个时代太缺少真正有智慧的对手。
说远了。一夜建立起罗马不是个技术问题，建设者应该想的是从人文的角度上，怎么让大批的民众快速地在这个新建的罗马城里找到生活节奏。乔布斯大爷在智能手机上推动了H5的发展，而这给了之后流行的app混合开发提供了绝佳的土壤。Cordova，Capacitor，node.js， ract.js， angular JS…… 在一系列全新的框架、支持库的武器加持下，JS这个前端老兵早已帮开发人员攻克了跨平台开发的壁垒，这意味着，未来无论是安卓、鸿蒙，linux手机系统还是又不知从哪儿冒出来的某个新系统出现，获得大量应用支持的成本会越来越低。
只不过，华为在面对“生态”大呼头痛的时候，是仍然把自己当做一家硬件公司，还是准备好为广大的个人、工作室、公司开发者提供支持服务，做好一个服务者的本分。
也许若干年前余承东在开拓手机业务的时候确实做了一个英明的决策，但是在5G市场、人气、先发优势绝佳的情况下，华为不开放5G基带，与高通、三星正面开战，恐怕有不能道与旁人的难言之隐和面对抉择的犹豫不决。这样的华为，能否有能力建立一个消费领域的硬件生态圈，已经让人深表怀疑了。
